“以前休假回来都要去办公室报个到，现在只要刷一下脸考勤就出来了，比以前方便多了！”6月17日，刚从家休假回来的中铁四局瑞（昌）九（江）经理部工程部小田说道。今年以来，瑞九铁路2标经理部结合工作实际，将传统管理模式和现代化管理手段结合起来，通过人脸考勤、QQ群、微信群、网络采购等信息化管理手段，有效提升了项目管理水平，在提高工作效率的同时，也加速了工程建设。

为进一步强化劳动纪律，规范职工行为，瑞九铁路2标经理部自今年6月份以来全面实行人脸识别考勤制度。职工每天上、下班、出差、休假时必须先到考勤机前“亮相”，完成签到工作。为保证考勤制度落到实处，办公室每月月底对考勤结果进行公示，对考勤情况进行整理通报，且当月考勤与月工资和绩效挂钩。上班先“亮相”，月底算“总账”，经理部严格按照考勤情况进行工资发放，达不到考勤标准的按规定进行处罚。人脸识别考勤制度实施半个月以来，提高了经理部职工的工作效率，规范了项目的考勤制度，提高了员工自觉遵守纪律的主动性与积极性，改善了工作作风。与此同时，经理部各相关业务部门还充分利用QQ群、微信群等信息化手段，相继创建了瑞九综合办公室交流群、征拆资料群、瑞九青年、技术交流群，微课堂等，方便了内部职工的沟通与交流，实现了资源和知识共享。此外，经理部还全面推行采用网络采购，通过易购购、阿里巴巴等网络采购平台发布采询价单，本着物美价廉的原则，集采的物品小到胶鞋、雨衣、帆布手套及安全防护用品，大到钢管、模具、空压机头、钢丝绳等众多物资设备品种。截止目前，该部网络集采累计成交金额达30万元，网络电子商务采购成效显著，极大促进了项目管理信息化，不仅节省了人力物力，而且大大降低了采购成本。通过一系列措施的实施，该部借力信息化手段，有效助推了项目管理提升，深受职工的欢迎与好评。

“刷脸”考勤

稿件录入：胡一帆（文/图）    责任编辑：张召