5月20日，中铁四局瑞（昌）九（江）铁路2标项目经理部工会、团委联合组织举办了“520情侣秀”活动，广泛发动项目员工，秀出恩爱，秀出自己幸福的瞬间。

活动一经发起，得到了该项目职工，特别是青年员工的激情回应和热烈参与。截止5月20日上午，经理部共收到10张“情侣秀”图片，经过大家投票，将符合要求的3幅进行投票选拔，获得最高人气的情侣将获得一份精美的礼品。

今年以来，该部通过多种措施开展“建家”活动，提升职工的幸福指数。一是企业文化落地，体面工作是“幸福”。经理部党政工团组织安排办公室免费为职工拍照、每月组织职工集体过生日，节假日开展各种集体娱乐活动，建立人性化的休假制度。针对职工的思想心理特点，组织座谈会，让职工放松心情，缓解工作压力。每逢寒暑假，职工家属来项目探亲，项目部会安排出探亲房让职工与家人团聚。经理部还为职工提供了篮球场、羽毛球场、乒乓球台，配备了跳棋、跳绳、飞镖、呼啦圈等文体用品。在驻地设置了企业文化理念的宣传标语；工地上各种企业标识、规章制度、安全质量警示标志一应俱全。现场干净整洁，物资设备停放有序，施工人员着装统一，文明施工气氛浓厚。二是完善考核制度，积极工作是“幸福”。为激发员工工作热情，提高员工工作效率，经理部科学修订了《瑞九铁路2标经理部绩效考核办法》、《瑞九铁路项目安全质量管理考核办法》、《近期重点工作分工考核安排》、《瑞九铁路项目经济活动分析评比办法》等一系列考核评比办法、标准，考核得分直接与项目当月的奖金挂钩，通过考核的不断完善，员工能力得到提高，努力付出得到合理的薪酬回报，有效激发了员工的工作热情。三是加强队伍建设，岗位成才是“幸福”。经理部以法制教育为重点，积极开展“互帮互学”活动，深入学习《安全法》、《环水保法》等法律知识，形成领导班子带头学习、全体职工认真学习的良好风气，努力打造学习型项目部。同时开展以党员业务骨干带动青年员工学习专业知识活动，活动开始以来，共签订“导师带徒”合同5份，通过导师引导帮助青年员工在岗位上学习、成才，使青年员工在重点工程中磨练，在攻坚克难中成长，培养青年员工成为专业骨干，不断提升整体专业水平。

“520情侣秀”活动

稿件录入：胡一帆（文/图）    责任编辑：储凌鹏