如今，中铁四局南（宁）百（色）增建二线3标经理部员工“足不出户”就可以对现场的施工情况一目了然。是什么能让这些技术员个个拥有“运筹帷幄”的本领？

这得益于该部自2015年10月起不断建立完善的安全微信群。

南百增建二线3标项目管段全长46.1公里，80%以上为临近营业线施工，且涉及长大隧道、深水基础、顶进、高填深挖（爆破）等项目，施工安全风险极高。

“当初我们就设想一种方法能够对高风险项目实时严密严控，毕竟安全质量管理人员并不能全天24小时多点盯控，发动项目全员参与才能有效加强现场管理。”谈起自己推动的安全微信群工作，该部安全总监王虎猛很是骄傲，“目前我们结合现场的施工情况，分层级建立了‘南百三标项目管理群’、‘分部安全防护体系群’，将领导班子、技术主管、安全防护员、群安员等纳入其中，改变了过去各分部单打独斗、各自为战的局面。”

据了解，该部根据人员职责的不同，对每个“微信群”采取了不同的要求。“管理群”主要是经理部对分部提出管理要求、通报问题整改、各级单位现场检查情况以及施工照片的上传等。“安全防护体系群”则是传达既有线相关管理规定、检查安全防护员到岗情况，以及通信失灵后应急信息的传达，反映现场施工真实情况等。

自安全微信群运行以来，该部技术主管贺年每天的工作除在现场进行日常管理工作外，还会在工地上向微信群中发送大量的信息照片。发现问题就随手拍下来，成了该部现场管理者的新习惯。

此外，从各个工点发送的照片还会被该部专职人员收集，并编辑为信息简报发送到微信群，特别是将发现的安全隐患重点曝光，在提高现场人员警惕性的同时，也为整改方案提供了决策依据。

目前该部几个微信群每日都有近百张现场照片展示，在提高工作效率、增强员工责任心的同时，也大大增强了现场安全防范能力，为施工生产构建了一道安全屏障。

稿件录入：于永斌 宋翠明    责任编辑：牛亮