遵（义）贵（阳）高速扩容4-B标经理部召开员工大会，认真传达和贯彻落实公司“三会”精神，多措并举掀起项目大干100天施工生产高潮：一是结合开展“两学一做”主题学习活动，进一步增强党员干部“政治、责任、争先、看齐”四种意识，提高执行力；二是结合项目实际，统一思想，迅速开展大干100天生产突击活动，以提升项目精细化管理水平、安全质量管控力度、员工队伍综合素质及项目人均生产率为重点，以安全优质、创誉争效为目标，力争完成年度2.1亿元产值任务；三是结合落实党风廉政建设“两个责任”，认真开展“四好”班子创建工作，加强班子成员和“四管人员”廉政教育，进一步营造风清气正良好的工作氛围；四是结合“幸福项目部”创建工作常态化要求，充分利用各种载体，广泛开展丰富多彩的业余文化娱乐活动，切实提高员工素质和幸福指数。（汪海生、董书明）

铜（鼓）万（载）高速A1标经理部通过召开员工大会、手机微信、工作QQ、厂务公开栏等形式贯彻落实公司“三会”精神，通过认真学习会议精神，详细分析当前施工生产形势，制定如下措施确保完成10033万元产值任务：一是在江西雨季到来之前抢抓晴好天气，合理安排施工，细化工作量，合理优化劳动力，在远离居民区的工作面实行24小时轮班作业；二是针对现场地质情况复杂、干扰大的特点合理倒排工期，以日产值促周产值，以周产值保月产值；三是充分调配物资、机械设备，完善物资管理，满足施工现场对物资、设备的要求，为施工生产顺利推进奠定良好基础；四是加强现场安全文明施工，坚持领导带班制，加强安全隐患排查的力度，制定奖罚措施，为安全文明施工保驾护航；五是持续开展党风廉政教育，通过观看廉政教育警示片、学习培训强化思想意识，通过制度规范行为，为施工生产营造清廉后方环境；六是做好职工的后勤服务工作，重视节日期间活动的开展，为职工营造暖心的环境，鼓舞士气，凝心聚力完成年度目标。（冯俊俊）

潮（州）漳（州）高速TJ4标经理部利用碰头会组织全体职工学习了公司“三会”相关文件，并结合项目实际情况，采取五项措施助推施工生产：一是把全标划分成3个作业面，由领导班子、技术主管分区划片，明确责权分工，最大限度地满足现场施工需要；二是做好配足人、机、物等各项资源的调配，做到资源配置到位，通过合理的安排，形成流水作业，缩短各工序的等待时间，加快施工进度；三是加快征地拆迁工作，加强与当地政府、业主的沟通，扫除高压线迁改、三线迁改等“拦路虎”，及时解决施工生产存在的文问题，确保施工生产有序推进；四是做好岗前培训、三级教育等培训工作，通过自曝“家丑”的方式对现场安全质量问题进行曝光，加强安全文明施工的监管力度，确保了工程建设安全有序的进行；五是倒排工期，充分发挥党群组织作用，继续开展形式多样的劳动竞赛活动，形成比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。（王有星）

物资分公司召开全体员工大会认真学习贯彻公司“三会”精神，并结合实际对2016年工作做了重点安排，确保顺利完成2016年经营收入3500万元的年度目标：一是发挥统筹作用，提升管理水平。在周转料集中管理上扩大优势，除做好传统的周转料租赁外，加快低压电器生产厂房的扩建，满足局内单位集中供应需求，同时尽快完成钢模板、钢支撑加工维修车间的建设，实现模板维修加工供应，组建钢板桩专业施工队；二是加强内控管理，增强节约意识。严格控制各种费用支出，继续抓好“幸福项目部”的物资标配供应工作，发挥后勤保障作用；三是抓好廉政建设，完善制度建设。加强员工的廉洁教育，提高员工的廉洁自律意识，确保物资管理各环节的规范与透明，杜绝违法违纪事件的发生，为企业员工创造一个良好的工作生活环境。（张丽敏朱园园）

瑞（昌）九（江）铁路2标三分部针对公司“三会”精神召开专题会议，制定了2016年主要工作目标，全力以赴做好：杨家门特大桥连续梁跨昌九城际铁路72米转体连续梁转体、左线桂家大桥、左线六角垅特大桥、左线杨家门特大桥桥面系施工、剩余土石方等剩余工程；加强对工程技术人员的培训考核工作，切实提高项目工程技术人员的专业技术水平；重点抓好安全生产管理工作，定期对项目职工、协作队伍员工进行安全教育培训工作，尤其对高风险的既有线作业坚持领导带班制度，时刻紧绷安全弦；加强项目区域党建工作，规范对党员干部的教育管理，利用业余时间定期开展对党员干部的教育工作；利用党建带团建，开展有益团员青年的集体活动。（滑茜婕）

铜万经理部学习“三会”精神（冯俊俊/摄）

潮漳高速4标编写月度施工计划（王有星/摄）

物管中心加速配电箱装配（张丽敏/摄）

瑞九三分部九江联络线右线杨家门特大桥（滑茜婕/摄）

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