连日来，中铁四局五公司南宁地铁1号线13标项目从全面疏理施工方案、加强外部沟通和专家现场指导等方面“三管齐下”，理清头绪，把握重点，破解难题，完善管理。

南宁地铁1号线13标主要包括麻村站、民族广场站-麻村站区间及麻村站-南湖站区间，其中，盾构下穿市内南湖，安全风险极大。

为确保施工安全，按照公司“地铁工程工厂化作业”的施工理念，由五公司副总经理王福恩、孙爱军成立项目施工指导小组，深入南宁地铁1号线13标项目现场办公，并提出管理要求；一是安全质量文明施工起点标准要高，做到“精细管理”；二是排出管线改迁的节点时间，积极推动改迁进度；三是倒排工期，分解每道工序，合理制定工期；四是做到场地布置有序、施工方案文明安全；五是严格物资材料供应，确保施工质量；六是邀请专家对盾构始发南湖加固方案进行实地验证。

五公司南宁地铁工作指导小组成员对项目全体员工开展了地铁施工培训：一要树立全员“安全第一”意识；二要以文明施工检验项目管理效果，施工过程规范化、工厂化；三要加强外协队伍管理，提高文明意识和文明素质，抓好各级各岗位培训；四要保障工作的连续性，技术人员和现场管理人员分工要相对稳定，贯穿施工全过程；五要整章建制，建立项目良好的秩序、和谐的环境；六要设定阶段性目标，严格奖惩；七要完善施工记录，日工作实物与台帐相符；八要实行资料上报审核把关制，从细节处体现管理规范。

与业主相关方商讨施工（陶家顺/摄）

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