2月28日上午，武汉地铁四号线十标项目部全体员工在会议室召开会议。项目党支部书记程文正和经理齐新成传达了公司“三会”精神，组织全员进行了重点学习和讨论，使大家对公司目前在生产经营、改革发展等方面的实际状况有了进一步的了解，提振了团结一心、勇于争先的必胜信心，并结合项目实际，提出八项措施完善项目管理驶入快车道。

武汉市轨道交通四号线十标工程为永安堂—孟家铺高架区间、孟家铺站（高架）、孟家铺—黄金口高架区间。其中高架共计21跨，梁型采用双线单箱形式，墩身采用花瓣型独柱墩结构。车站为高架二层岛式车站，设有两座地下人行通道与道路两侧人行道相接。

针对项目为湖北省会市政工程的实际，项目部明确开展以“建功大武汉 展示新风采”为主题的展形象、出佳绩、促发展的劳动竞赛活动，并就强化项目管理提出八项措施。一是加速整章建制步伐。要根据公司新的工作要求，建立健全各种规章制度，力求作到规范化、标准化、格式化，并在三月中旬完成；二是加快项目开工前的各项准备工作。主要有催图、施工用电、工地调查、物资材料供应、机械租赁、外协队伍及临时住房租赁等，确保一开工就能形成生产能力；三是加快地铁一号线的结算清算工作，确保效益不流失；四是定期开展学习培训活动。主要针对经济活动分析、外租设备管理、合同规范程序、资金使用制度、施工管理标准化等，严格进行考试并实行奖罚兑现，让全员知道学什么、怎么学、为什么学；五是严格控制现场经费使用。项目财务部每月作出小结，控制经费的无序流动；六是重视项目问题整改平台信息的收集、整改、反馈工作，把项目责任成本管理向着精细化的方向发展；七是完善安全质量的监控措施。按照施工方案决定安全的原则，坚持技术交底与安全交底并行，实行安全质量责任追究制，确保安全质量的受控；八是贯彻局党委两个《实施意见》，以创建“四好”班子为抓手，紧紧围绕经济中心和创先争优主题，制定详细规划，培养“四个一流”员工，推进项目部党建思想政治工作，努力把项目部打造成中铁四局在武汉的窗口单位。

稿件录入：程文正    责任编辑：李茂