本网讯   公司“三会”召开以后，石武三分部迅速行动起来，深入动员，精心组织，日夜奋战，自2月19日以来的近一周时间，每日产值均突破百万元，以大干快上的实际行动推进了公司“三会”精神的落实。

2009年是公司的攻坚之年、决战之年，也是石武三分部施工生产最为关键的一年，分部全年施工任务在2亿元以上。为贯彻落实好公司“三会”精神，确保各项任务的完成，石武三分部采取了一系列积极措施：一是深入宣传，广泛动员。分部分别利用点名会、员工大会、管理人员会议专题学习“三会”精神，大力宣传公司在国家基础设施投资加大的形势下所面临的良好发展机遇，以及在生产营销规模大幅度扩张下所面临的严峻挑战，分析公司发展中的有利条件和困难，要求员工明确认识，统一思想，坚定信心，振奋精神，全力以赴地投入到本职工作之中，为实现公司又快又好发展做出积极贡献。二是细化目标，精心安排。根据公司下达的生产任务和业主工期要求，分部召开了施工生产计划会，将全年任务逐一分解到每月、每周、每日，明确了桥梁钻孔桩、路基CFG桩、管桩的日进度要求及责任人，制定了奖罚标准，每周进行考核兑现。调度每日利用手机短信向项目班子成员发送日进度情况，一旦发现日进度异常，立即分析原因，及时加以解决。三是查摆问题，落实整改。今年是公司的“安全、效益年”，如何加强管理、确保安全与效益，是三分部今年的重要课题。为此，三分部认真开展了“查漏洞、抓整改、促管理”活动，尤其对汪海旺副总在生产报告中列出的有关安全质量管理、成本管理、变更索赔、协作队伍管理等问题，要求责任部门一一对照查找，不放过每一个细微环节，切实堵塞管理中的漏洞。四是开展活动，推动大干。三分部管段是桥梁首架点，能否确保各节点工期按时完成，对整个中铁四局管段尤为关键。为此，三分部开展了“星级员工”、“优秀部室”评比表彰活动和“大干120天、确保连续梁6月30日合拢”活动，调动员工的生产热情。目前，三分部每天24小时不间断施工，分部员工信心足，干劲大，桥梁钻孔桩、路基CFG桩施工不断刷新高产记录。

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