本网讯   为全面贯彻落实公司“三会”精神，全力配合局经理部“决战决胜，确保武广客专线2009年开通运营” 以及一分部“决战120天，确保7.11铺轨工期目标的实现” 大干活动的开展，武广新广州站一队采取多项措施积极响应落实。

一是开展“保工期、促安全、重质量、增效益” 劳动竞赛活动，党政主要领导亲自挂帅的劳动竞赛领导小组，切实加强组织领导，明确职责，靠前指挥、蹲点负责，形成了上下齐努力，心往一处想，劲往一处使，一级抓一级的大干氛围。二是广泛宣传、不断发动，确保竞赛活动有声有色。促使全体参战员工和外协队伍充分认识到本次竞赛活动的重要性和紧迫性。紧紧围绕客专线架梁铺轨这一“生命线”，深入发动、广泛宣传，团结和带领广大员工迅速掀起施工生产大干高潮。以多种形式，激发和调动广大参战员工的积极性、创造性和劳动热情。号召每一位共产党员，共青团员在竞赛活动中奋力拼搏，争当模范、争当企业功臣。三是分解指标、责任到人，确保计划目标的实现。根据公司下达的总体目标计划以及局经理部、一分部的大干计划，结合本项目队的施工生产任务，精心组织、科学安排、倒排工期、层层分解，做到人人肩上有指标，人人肩上有责任。四是加强与四院联系，力争站后施工图纸尽快到位。目前新花都站内天桥、地道、雨棚、站台、四电接口工程等至今无法施工，工期压力非常大。为此，项目队主要领导积极主动与四院沟通联系，力争图纸尽快到位。五是精心组织，合理安排，打破常规，上足劳力确保辅轨工期的实现。班子成员和各部室负责人，分段分片负责抓生产，包保节点计划，实行夜间巡查值班制度，督促施工进度；上足劳力，重点工号实行24小时连续作业；坚决贯彻“技术先行，方案优先”的原则，切实做好施工现场技术服务保障工作，确保协作队伍施工生产顺利进行。六是深入开展“五大”活动，强化安全质量管理工作。针对剩余工程都要穿跨京广既有铁路，安全风险大的实际情况，以“到位做实”为标准，落实安全生产责任制；加大员工尤其是外协队伍的安全培训与教育、考核工作，做到班前讲安全、班中抓控制、班后重小结；与外协队伍签订安全责任书，层层把关、层层负责。质量方面，从源头上把好材料质量关；加强过程控制，严格执行公司隐蔽工程检查和“旁站”制度；不断总结和改进施工工艺和质量控制手段，做到一次成优，突出抓好附属工程的质量。七是加强成本控制，抓好二次经营。在加强责任成本控制、抓好外协队伍管理、做好定期经济活动分析的同时，由经理总工负责重点抓好工程数量清理、变更设计报批的跟踪以及设计工作提前介入等工作。                  

稿件录入：伍平    责任编辑：