本网讯  榕都经理部于12月4日下午收到公司即时通下发的第95期〈两办通报〉后，办公室立即下载打印分发，经理部党政领导高度重视，迅速按公司要求组织全体经理部员工进行学习，吸取教训，引以为戒，并按公司中铁四五安[2008]247、248号文件精神要求，进一步落实局《开展好安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高” 》活动，号召全体员工结合大干“120天、五比五看”活动，切实提高安全生产意识，强化施工安全管理，确保施工生产安全。

一、在学习方式、人员分布上。经理部结合项目实际，采取多种形式进行贯彻学习。一是班子成员在第一时间进行传阅学习。二是当晚即组织经理部各部室负责人及主管、队长、施工员等在会议室进行集中学习；三是利用日早点名会，由项目部党委书记进行分解、结合与综合贯输学习；四是打印分发下送至到一、二、三工区，由各工区负责人组织片区骨干人员及各协作队伍负责人、领班人员进行学习。此次总共学习达9场次，参加学习的现场施工骨干人员近140人次。

二、在学习内容上。对局总经理许宝成重要讲话内容，进行了有效分类，分解成事故主要损失数据、主要负面影响、事故处理难度和教训和对事故的初步分析，重点在防范措施的学习上，进行了多方面宣讲。尤其是对六公司杭州地铁塌陷事故酿成的：“是我国地铁建设史上发生伤亡最大的一次事故，是全局历史上一次死亡人数最多的事故；也是首次受到国家多位领导人关注批示的事故，且事故查出后还要在全国通报”惨烈事实的定位，进行了反复讲解、警醒全体职工严格按照施工工序和施工工艺进行控制。对此次事故处理中国中铁团结奋战、密切合作，成功把事故损失和影响降到最低也进行了重点宣讲，教育职工要严格控制施工、施工出问题要团结一致，共同应对，积极处理。全面、系统、深刻反思此次事故教训，重树信心，振奋精神，强力整治，严防死守，坚决打好安全生产的翻身仗。

三、经理部领导干部及员工在学习心得及实际行动上。一是认真总结，吸取教训。结合本项目施工隧道、桥梁高风险项目实际，针对杭州地铁事故，认真反思，举一反三，防范未然，注重施工安全、质量管理，杜绝事故隐患苗头发生，特别是在沉降量测、地质超前预报、锁脚锚杆等关键控制性工作上要严防死守，宁可停工，也要杀住事故苗头。二是认真排查，消除安全隐患。由经理部党政工团号召，在全经理部即刻进行一次安全生产隐患大排查活动。重点是对临边防护、挖孔桩施工作业、爆破作业、炸材管理等关键管理工作的检查作出了详尽细致的安排部署，确保施工安全。三是通过领导干部查夜制度的落实，重点检查现场管理人员对现场安全检查责任制度的执行情况和落实情况，做到检查有记录、次日有公布、周计划会上有奖罚，确保关键环节和关键岗位有人在，有人管，责任有追究。四是积极认真开展好安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动，力争在大干“120天”活动中，安全、优质地超额完成好公司下达的年度生产指标任务。

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