本网讯  12月6日，深圳地铁二号线经理部迅速组织班子成员、部门负责人及现场施工人员等认真学习了许宝成总经理2008年11月29日“在六公司领导干部暨杭州地铁事故情况通报会上的讲话”精神，掀起了安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”（以下简称“五大”）活动热潮。通过学习，大家纷纷表示一定要吸取“11.15”杭州地铁塌陷事故深刻教训，一定要对照检查自己，认认真真查安全隐患，扎扎实实抓问题整治，通过切实有力措施，确保地铁施工的安全生产和稳定。

一是要高度重视，引以为戒。克服与己无关的厌战思想，力戒安全活动形式化、安全管理“好人”主义化、安全整改措施简单化，做到宣传发动实、查找问题实、整改问题实，努力使开展的“五大”活动取得实效。把别人的事故当教训，把别人的事故当财富，眼睛向内找问题，认真整改除隐患，在经理部上下迅速掀起查隐患、灭事故、保安全的活动热潮。

二是要认真讨论，深刻反思。明辨才能是非，安全无小事。经理孙成山在学习讨论中说，施工安全是一项长期工作，丝毫松懈不得。经理部全体管理人员特别是领导干部要认真展开讨论，好好反思。要结合现场实际，把安全工作搞好，我们的管理人员特别是专门管理人员要有超前预想，要严密制定安全预案，要防微杜渐，做好控制，加强防范，对所有进场人员特别是深基坑施工人员要一个不拉地做好安全教育培训。

书记杨小林谈到：安全高于一切。杭州事件虽然给我们造成了很大的负面影响，也给大家敲醒了警钟。我们一定要经得起考验，时时抓好安全生产。许总的讲话也给大家上了一堂生动的思想教育课，大家要好好学习，充分认识，引以为戒，做好本职工作。要通过开展扎实的“五大”活动，实现“安全与质量、工期同在，过程与结果同辉”的目标，时刻保持清醒头脑，在日常工作和生活中一定要严密安全管理，把好安全生产质量关。

三是认真排查，及时整改。在对施工现场进行自查、自纠的同时，还组织人员对生活区进行全方位安全大检查。12月7日，检查由经理部领导带队，安质部门及相关人员进行了横到边，纵到底，细致入微的检查，重点检查了生产生活用电、深基坑施工等等，共发现各类问题7项，都一一予以解决。检查中还对重点设备进行了日常跟踪和针对性检查。通过边查边改，一些长期存在的惯性违章杜绝了、设备隐患根治了、安全漏洞堵住了，全经理部的施工生产形势呈现出有序可控的良好局面。

四是加大整治，促进安全。按照“五大”活动要求，结合深圳地铁二号线经理部的具体实际，加大整治力度，使全经理部的安全形势明显好转，安全管理水平迅速提高。要让“完善安全组织体系，抓住安全生产重点，把握安全生产规律，落实安全生产责任，规范安全操作行为，消除安全事故隐患”成为全经理部干部员工的自觉行动，任重而道远。我们必须牢固树立“安全第一”思想，正确认识、认真对待、分析反思并吸取杭州地铁事故教训；坚持组织开展定期或不定期的安全隐患大排查、安全生产大检查等活动，对检查出来的安全隐患要坚决落实整改到位，对落实整改不到位的，要追究有关领导责任人的责任；加强施工现场管理，做好安全监控；加强对农民工的安全教育培训，要确保每一名进场施工人员都能接受安全知识培训，坚决制止未接受培训或培训不合格的农民工进入施工现场进行施工作业。总之，在今后的工作中，我们要努力把安全工作抓好抓实抓牢。

稿件录入：杨小林 李亚梅    责任编辑：