本网讯  宜万经理部在宜昌东站创优整改过程中，顾大局、识大体，早动手、严要求，严格执行局指的各项指示，圆满完成创优整改工作并取得实效，受到局指领导的好评。

根据局领导关于宜昌东站要创部优的指示精神，局指梁总带领局指安质部、工程部及宜万经理部有关人员，对五公司承建的所有项目进行了逐一排查，特别是附属工程。针对排查结果，9月16日，局指下发了路基附属工程创优整改考核表，制定了节点工期和奖罚措施。经理部接到通知后立即召开了创优整改专题会议，制定了相应措施：一是成立经理、书记为总负责人的创优整改大干领导小组，广泛开展“大干100天”活动，设立专人现场盯控，安质部随时进行检查，并在每天早交班会上通报整改情况；二是全员行动，明确责任人，倒排工期，精心组织；三是建立奖罚制度，加大奖罚力度，具体落实到各协作队伍及现场责任人身上，每周进行一次兑现；四是在建项目和汉宜铁路项目要做到开工必优、一次成优。

尽管在客整所与其他单位交叉作业，物资运输车辆进出频繁，对路基附属工程毁坏较严重，但宜万经理部顾大局、识大体，积极与兄弟单位协调，争取他们的支持和帮助。由于安排合理，措施得当，广大员工和协作队伍士气高昂。截止10月25日，宜万经理部打了一场漂亮的创优整改歼灭战，在五次节点工期考核中均得到了局指领导的表扬和嘉奖。

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