本网讯  公司第二次党代会、2008年上半年工作会结束后，武广新广州站一项目队党支部于九月四日、五日以班子会、早点名、职工大会等形式迅速向全体员工传达了“两会”会议精神。要求全体员工认真学习“两会”会议精神，认清公司今后四年改革发展的形势、要求和项目队目前所面临的状况，统一思想、明确奋斗目标，对照先进典型查找差距，迎头赶上，以高昂的斗志投入到大干120天施工生产高潮中去，全力抓好后四个月的工作，为全面实现公司的奋斗目标做出积极地贡献。为把“两会”精神贯穿深入到具体工作中去，一项目队采取八项措施：

一是加强班子建设，深刻学习领会刘总经理、贾董事长关于加强领导班子建设的重要论述，以责任成本管理为核心，突出抓好项目管理细则知识的学习，不断强化责任成本意识，切实加强各项管理工作，认真解决项目管理中存在的问题，提高班子驾驭全局的能力、培养百折不饶的精神，把班子建设成打不跨、压不烂的团结、坚强集体。

二是以刘总经理、贾董事长、汪副总的重要报告为核心，抓好企业形势任务的宣传教育和鼓动工作。利用一周的时间，开展“贯彻‘两会’精神学习周”活动，以职工大会的形式集中学习会议文件和经验交流材料，组织职工观看《直挂云帆济沧海》、《2008十大明星党员风采录》、《忏悔》叁部专题片，增强全体员工背水一战，奋力抢拼的危机感、紧迫感和责任感，充分调动全员积极性，投入到“大干120天争当南国之星” 的劳动竞赛中去，为五公司荣誉而战。

三是紧紧依靠局经理部、分部领导的支持帮助，主动出击，加强与业主、设计、地方政府的沟通交流，发扬“挤”、“钻”的钉子精神，迎难而上全力以赴地抓好征地拆迁工作，使管段内的征地拆迁工作取得重大突破，为大干120天奠定基础。

四是以《项目经理部管理实施细则》为主线，结合客专线施工特点和要求，突出抓好各项管理工作。对照公司项目管理大检查情况通报，举一反三，健全、完善项目队的管理制度和办法，纠正项目管理中存在的缺陷、不足，提高综合管理水平。

五是继续以创建“学习型企业，争当知识型员工”活动为载体，按照既定的学习计划，以个人自学、部门讨论、集中上课辅导、导师带徒相结合的形式，突出抓好《客专线施工指南》、《项目经理部管理实施细则》、《公司项目管理综合大检查考核评比办法》以及局经理部、分部例行检查、评分要求等文件和业务知识，重点抓好全员岗前教育培训工作，通过考试竞争上岗。

六是以提高效益为目的，抓好责任成本管理，按规定要求做好经济活动分析，尽可能在减少、降低非生产性支出。

七是认真做好协作队伍的管理工作。突出抓好合同管理和相关台帐的完善工作，严格执行公司分包指导价，先签合同后施工这两条铁的纪律，防范风险。

八是结合项目特点开展好“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”、创建“红旗项目部”等主题活动，认真抓好党建和全员性地思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范工作，深入开展“创岗建区”、“党员先锋工程”、创建“项目思想政治工作示范点”等系列党建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大共产党员在轨枕生产中的先锋模范作用，促进我队各项工作的全面开展；帮助职工和协作队伍在工作、生活中遇到的困难，解决后顾之忧，使他们全身心地投入到大干高潮中去。

稿件录入：伍 平    责任编辑：