本网讯  9月5日晚7：30，深圳地铁龙华枢纽经理部在会议室召开了职工大会，经理部全体员工认真学习了公司“两会”精神，经理部并以此为契机，进行了大干动员，围绕公司下达的“大干120天”产值目标，结合项目实际情况，对今后四个月的工作作出具体的部署安排。

一是统一思想认识，营造良好大干氛围。经理部在学习“两会”精神的过程中将组织全体员工进行讨论，使全体员工的思想认识高度统一起来，在充分调动大家的积极性的同时，进一步增强大家对“大干120天“活动目标完成的紧迫感和责任感。二是细化工期目标，加强施工现场管理。围绕”大干120天”计划目标，经理部进行了认真细化安排，层层分解，责任到人，制定奖罚措施，经理部班子成员划定各自责任区，切实做好施工中的统筹、控制和协调工作，现场解决处理问题，确保“大干120天”各项目标的完成。三是围绕生产，加强服务保障。经理部各部门严格职能分工，提高服务生产一线意识，确保施工生产工序合理有序衔接。每天夜间由班子成员和部门负责人组成的轮流工地巡查小组，及时掌握现场施工的实际进展情况和解决工地存在的问题，并及时落实到位。四是强化基础管理，提高安全质量意识。经理部将在“大干120天”活动中进一步加强安全生产工作，摆正大干与安全质量的关系，同时进一步强化项目的基础管理，对每次的安全质量大检查和每天现场发现的生产隐患和薄弱环节，集中力量，深入扎实整治，确保整改到位、不走过场，对安全生产责任落实情况进行逐级检查，确保责任层层落实到每一个环节和工作岗位，从而实现隐患排查治理工作的经常化、制度化，杜绝事故的发生，使各项施工工作处于安全、有序、可控状态。五是树立典型，充分发挥党员团员先锋模范带头作用。经理部广大党员团员在实际工作中立足岗位，切实起到亮点和旗帜作用，努力营造“学、比、赶、超”的争先氛围，不断掀起施工生产大干的新高潮。

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