本网讯  为深入贯彻“三会”精神，永武经理部通过点名会、职工大会深入宣传公司“三会”精神，并对2008年及近期重点工作进行了详细安排。

2008年根据业主几个主要节点工期，6月30日，全线路基贯通，桥梁9月30日主体完工，隧道11月30日贯通。在异常繁重的施工任务面前，公司副总经理兼项目经理钱枞雄在2008年及近期重点工作安排动员大会上，号召全体参战员工，借助公司“三会”的春风，打一个漂亮的歼灭战，确保各项计划目标的实现。

为保证2008年计划目标能顺利实现，经理部采取的措施：一是强化科学管理、加大劳力和设备的投入，满足施工生产的需要。严格关门工期，确保计划的执行力度和严肃性。二是加强安全质量管理，对不安全因素和不安全地段加强监控、细化分解、层层包保，抓好落实。从源头上做好过程监控和工序质量，从技术进步、措施、设备、方案上去保证、努力工程创优质。三是强化劳务管理、物资管理、财务管理。建立完善各种台帐、资料、办法，使之更精细、更科学，并严格执行，使项目始终处于可控状态。四是加强队伍建设和人才培养力度。以“干一项工程、树一面丰碑、培养一批人才”为出发点，保持队伍的稳定和斗志昂扬的状态，为公司培养输送一批优秀人才。五是加强责任成本管理、继续坚持定期进行经济成本分析，依靠科技创新和管理创新进一步完善责任成本管理，开源节流。

在近期重点工作的安排上，公司副总经理兼项目经理钱枞雄要求：一是全员认真学习公司“三会”精神，吃透内涵、重在见行动、抓落实。二是由总工负责、迅速安排有关部门把几个制梁场的临建平面布置及施工方案三天内进行完善，特别是三号制梁场，因省高指在3月下旬组织全省高速公路参建单位到该标段观摩、学习。三是由总监负责，一周之内对进场人员进行全员安全培训，培训考试合格方可上岗，特殊作业人员必须持证上岗，隧道施工人员进行全员安全学习，隧道内各种安全标识做到齐全醒目。四是各工区负责人必须定期或不定期检查指导工区内业资料，结算台帐、物资消耗台帐、做到心中有数，确保资料的完整性、及时性。五是由主管生产副经理、总会负责相关业务部门配合，对外租设备，要严格单价核算油材料及公里数、出台搅拌站管理办法和外租设备管理办法及完善各类台帐，要求一周之内完成。六是各工区抓住当前晴好天气，全力拼抢涵渠竣工率及水中墩和土方施工。

稿件录入：邓光磊    责任编辑：