本网讯  围绕公司“效益年”各项部署，福厦经理部确立2008年工作思路及目标，以强化项目管理为龙头，继续深入贯彻《项目经理部管理细则》，抓好“三大管理”、落实“五项控制”，突出经济效益为中心，侧重三个工作重点。

深刻领会、认真贯彻、坚决落实公司“三会”精神。一是要结合项目自身的实际，认清福厦铁路今年面临的困难形势，当前福厦铁路虽然主体工程大部份都已基本施工结束，但仍存在着征地拆迁难、资金高度紧张、重、难点工程多及雨季影响等制约因素。我们在实际工作中要认真落实公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃职代会上提出的用“处理好十大关系、抓好五项工作”的精神来开拓思路，制定措施，明晰认识，指导工作。二是在充分利用好职代会、职工大会、生产交班会等渠道向员工宣讲“三会”精神，让员工对公司发展的重大成果有清醒认识，对公司面临的严峻形势有深刻领悟，对公司未来发展充满信心；通过大讨论、大辩论来统一思想，提高认识，振奋精神，调动热情；三要从抓好“三工”建设，切实提高员工收入，落实好员工的合法权益、维护好员工的合理要求来增强凝聚力、向心力和战斗力。四要积极开展好“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”活动，通过广泛开展专题讨论、专题宣传、专题读书活动，让员工明白企业发展的艰难经及企业发展对员工自身生存的重要性，激励广大员工全身心地投入项目的施工生产。二要全力以赴、聚精会神抓好项目施工生产。根据业主年度投资计划紧紧围绕架梁节点工期，进一步加快重难点工程的推进速度。2008年，经理部施工的重、难点工程有三队的同集公路跨线桥、同安公路跨线桥、六队的采石坑大桥、四队的中亚城特大桥连续梁、五队的既有线等，在这些重、难点项目的推进中一是明确目标和责任，结合架梁节点工期，制定各单项工程的“关门”工期，经理部与各相关项目队签订包保责任状，实行重奖重罚；二是抽调人员，组成专门的征地拆迁及“三电”迁改队伍，加大征拆工作的力度；三是加强与设计单位的沟通和协调，对存在的设计问题进行主动跟踪，加快变更设计的办理速度。四是要结合工作生产实际，抓住厦门地区当前天气晴好、气候适宜的黄金季节，迅速掀起土方、附属工程生产大干高潮。同时注重抓好已完工程的扫尾工作，减少管理跨度，降低管理成本，并结合新增项目的施工需要，对全管段生产资源进行重新优化结合，尤其是模板、脚手架等周转料，实行统一调度管理，切实降低工程成本投入。三要一如既往地抓好安全、质量工作，力争信誉评价成绩再上新台阶。进一步结合现场施工特点，重点做好高墩、连续梁、公跨铁及既有线项目的施工安全工作，编制专项安全技术措施，加大现场检查奖罚力度，继续落实安全责任制，确保不发生安全责任事故。同时在全面总结2007年质量管理经验的基础上，以质量信誉评价平时检查为契机，进一步加强现场质量管理，争取在2008年的质量信誉评价工作中取得更好的成绩。

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