2008-02
新闻来源：新广州站一队浏览次数：日期：2008-02-21
本网讯 二月二十一日上午，武广新广州站一队主要领导带领总工、生产副经理以及安质部长等职能管理部门负责人、工区负责人、外协队伍负责人，对一队3.8公里施工管段范围内的安全生产、工程质量、文明施工等情况，徒步进行了认真细致地检查。对存在的7个问题和隐患当即整改，对相关责任人提出了警告。
此次大检查既是一队每月一次的例行检查，也是一队节后恢复大干的措施之一。并以此迅速掀起大干高潮，以具体行动贯彻局经理部和分部的大干要求。一是以早点名和生产交班会的形式收心动员，向全体员工讲清形势交家底，要求党员、干部身先士卒带领全体员工以饱满的激情投入到大干中去。二是班子成员分片负责，从现场管理、安全控制、文明施工、征地拆迁、宣传鼓动、后勤支援等方面进行了具体分工。并制定了节点工期、安全、质量包保奖罚措施，层层分解责任到工区到人。三是班子成员和主要部门负责人每天一次碰头会，落实情况、分析原因、制定措施。四是严格控制差旅费、对外招待费、等非生产性支出，以确保生产资金需要。
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