本网讯  11月19日晚，武广新广州站一队会议室灯火通明，经理王庆忠主持召开了队项管会，项管会全体成员参加了会议，会议紧紧围绕年度公司项目管理综合大检查发现的问题，逐条对照找根源，举一反三查漏洞。

自2006年5月进点组建以来，项目队按照公司“跑步进场、迅速掀起施工高潮”的指示精神，结合项目施工特点，认真贯彻落实《项目经理部管理考核细则》，抓好“三大管理”，落实“五项控制”，紧密围绕施工生产实际，开展“五比五看”等多种形式的劳动竞赛，组织带领全体员工积极投身于武广客专线建设。实施过程中，项目队坚持做到“开工必优、一次成优、全面创优”。成立以项目部经理为首的创优领导小组，负责全面质量管理工作，定期召开质量分析会，制定不同时期不同项目的质量措施，把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组、直至各操作工人，建立以班组为基础、技术人员为核心的QC小组，开展质量管理活动，完善全面质量管理体系，并督促落实。项目队根据工程特点，增设质检员，作业班组增设质量监督岗，加强自检和全过程检查，还及时开展专项检查，做好记录，发现问题，及时提出整改意见，落实整改。在施工过程中，对于关键工序和重要部位，技术人员严格按照技术规范组织施工，坚持超前安排施工工序。在重要部位施工前召开专题技术交底会，对施工工艺和安全质量要求高的施工项目进行书面交底，跟踪施工全过程，从而保证安全生产有序。项目队施工的新都立交桥及花都特大桥工程质量和工地文明施工受到业主和上级领导的赞誉，为局赢得了荣誉。