9月23日，总公司项目效能检查组在局副总经理王砚才和五公司总经理刘勃等陪同下，对五公司福厦铁路经理部外协队伍用工进行了检查。总公司劳资部长刘志伟、团委书记李晓声在会上对五公司近两年来以人为本，搭建合作平台，提升项目生产力，和五公司福厦经理部“抓创优、树样板，共铸诚信施工”的做法和各项完善的制度措施表示肯定。

五公司福厦铁路经理部在工程施工中，有外协队伍60多家、钻机、挖机、吊车等大型施工机械设备1000余台（套），外协队伍已成为工程施工的中坚力量。经理部根据建设工程质量的特殊性，对各个环节加以严格管理和控制，并突出把作为施工主体的协作队伍做为管理控制的重点。主要做到“三个严格”：一是严格推行旁站制和夜间巡查制，尤其加强对隐蔽工程施工质量的监控。二是严格关键工序岗位人员的设立，做到岗变人动的全过程动态管理，防止管理人员空缺给质量管理带来的隐患。三是严格开展质量专项检查，对检查出来的问题跟踪整改，并及时处罚和通报，以点带面起到警示作用。积极开展“奉献在东南沿海，创业在客运专线，争当铁路建设开路先锋”建功立业竞赛活动，并将活动向协作队伍延伸。为了从思想上让广大协作队伍充分认识到实现福厦铁路建设 “一流速度、一流安全、一流质量、一流效益、一流队伍”的建设目标，经理部在员工和协作队伍中深入开展“质量效益”主题教育和“共铸诚信、共创和谐、共同发展”主题教育，并把外协队伍纳入单位的劳动竞赛活动之中，与单位员工同步评比考核、同样奖罚。共有18名优秀农民工和3家协作队伍受到经理部的表彰，大大激发了农民工的生产积极性。

与此同时，为了给协作队伍营造良好的施工环境，提高协作队伍的生产积极性，经理部一方面积极开展给农民工“送关怀、送工资、送亲情、送车票、送保险、送知识、送健康、送文化、送电影、送文艺”为内容的“十送”活动；一方面保证农民工工资足额按时发放到位。各项目队为农民工登记造册，根据现场人员变动情况及时调整；每月发放工资时，派财务和工经人员到现场，配合和监督协作队伍发放农民工工资。开工一年多以来，经理部没有发生拖欠农民工工资现象。

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