2007-07
新闻来源：福厦一队浏览次数：日期：2007-07-29
2007年下半年是福厦一队的关键时期，为了确保工期的兑现和生产任务的完成，福厦一队积极落实集团公司、公司和经理部的有关文件精神，加强标准执行，落实管理制度，根据工期要求和现场实际，及时组织开展了新一轮“百日大干劳动竞赛”活动。
7月26日在动员会上，项目经理谢克兴号召全体职工统一思想，转变观念，克服困难，迎接挑战，在各生产单位、各外协队伍之间展开比安全、比质量、比进度、比产值的劳动竞赛，确保2007年底线下主体工程全部完工。项目队根据公司和经理部的劳动竞赛安排，及时制定了大干生产计划、详细的节点工期和奖励办法，分别组织各部门和生产单位开展各种形式的劳动竞赛活动，如：机械大会战等；对领导班子进行分工，量化任务目标，加大奖罚力度，促进施工生产。各外协队纷纷向项目队表态，将密切配合项目队开展的劳动竞赛活动，严格按照活动安排，优质高效地完成施工任务。
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