由五公司组建的武广二标一项目队隧道分队加强精细化管理，积极开展“创建节约型分队”活动，以节水、节电、节材、节油为重点，加强制度规范、强化员工节约意识，培育员工节约行为。提高广大员工从自己做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯，在分队内形成了“节约资源，人人有责”的良好氛围。

该分队在“创建节约型分队”管理中主要从五个方面入手：一是应用具有可持续发展性的新技术和低能耗、高能效的新型材料。在施工中不断研究图纸设计，提出优化意见。二是通过对“施工现场各项安全设施、场地建设做到一次到位”减少二次浪费，为工地现场实现节能、降耗、降低施工成本的目标提供了前提。三是在节电方面对现场施工机械的使用频次、进场时间、使用时间进行综合安排合理调配，减少设备空转。四是在选材方面，主要设施材料的使用按照“以钢代木”的原则进行，从技术角度提高材料通用性、增加钢化设施材料的周转次数。五是节约办公费用和生活费用。修改完善了《办公用品领用制度》、《节约用水、用电管理制度》和《分队业务接待制度》等一系列管理制度，并将“创建节约型分队”工作纳入的管理工作中。有效控制了差旅费和招待费的标准，杜绝了长明灯、长流水现象，减少非生产性支出。

通过 “创建节约型分队”工作的开展，该分队进一步建立健全了节约管理网络；完善了各项管理制度；提高了员工的节约意识，实现了节约利用资源和提高工作效率的有机结合，形成了分队“人人节约、事事节约、处处节约”的良好局面。 

稿件录入：于永斌    责任编辑：