3月15日晚,武广二标一分队组织全体职工认真学习贯彻公司三届一次职代会精神，并进行了认真讨论。大家通过认真学习刘总的报告和董事长的讲话，对公司2006年各项的工作和制定的2007年各项奋斗目标倍感鼓舞和鞭策，对公司发展前景充满希望和信心，同时，也深感今后的工作任重而道远。

为使公司三届一次职代会精神落到实处，武广二标一分队结合生产实际，制定了2007年工作总体思路、奋斗目标和工作措施。

工作总体思路：以施工生产为中心，以公司党委“五个一”具体工作思路为指针，充分发挥党建和思想政治工作保障服务作用，团结全体职工进一步强化“三大管理、五项控制”，为实现工程快速、安全、优质、高效目标而努力奋斗。

奋斗目标：管段线下工程主体全完，完成产值1.28亿元，工程合格率100%，优良率达90%以上，确保实现安全年。

工作措施：

1、继续加强劳动竞赛活动的组织和落实，认真制定节点工期，细化任务目标，采取有效措施，抓好计划落实。

 2、进一步强化安全质量监督保证体系，加强安全质量控制，完善防范措施，充分发挥“党员先锋岗”、“安全质量监督岗”和旁站监理的监督防范作用。

3、把创收增效作为项目管理的最终目标，认真学习和落实公司《项目管理细则》，规范管理和操作，努力降低工程成本，实现项目利润最大化。

 4、以党建和思想政治工作为笼头，积极开展“小组夺红旗，党员争星级”等各项党建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以此影响和带动全体职工，在全分队形成“比、学、赶、超”的积极向上氛围。

5、坚持以人为本，强化班子建设，加强民主管理，增强职工主人翁意识和责任感，全心全意依靠职工办企业，充分调动全体职工的积极性，主动性和创造性。

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