公司三届一次职代会及上半年工作会议结束后，武广Ⅱ标一项目队隧道分队于3月16日晚7：00组织召开了分队员工大会，学习传达了公司职代会、工作会议和集团公司总经理许宝成的讲话精神，同时利用早点名会、板报，会议等形式进行了广泛地宣传。3月17日上午，召开了班子会议，确定了分队2007年工作思路和奋斗目标，制定具体的保证措施。同时系统全面学习了刘总、贾书记等公司领导的讲话，号召大家要以这次会议为契机，进一步解放思想，转变观念，自我加压。通过宣传和学习，一方面使分队领导管理层提高了认识，统一了思想，有针对性的指导工作；另一方面使分队全体员工进一步加深理解、系统认识，真正使公司的精神方针深入人心，使全体员工树立起大局意识，以公司、分队利益为重，认真履行自己的岗位职责，为实现分队2007年施工生产目标全力以赴，为推动公司的发展做贡献。

2007年，是浏阳河隧道施工中重要的一年，是攻坚克难的一年。安全、优质、快速地建好浏阳河隧道，对促进分队施工技术管理水平上台阶有着积极意义，对提升公司在武广线上的良好信誉具有重要作用。分队将重点抓好以下四个方面的工作，确保今年施工生产目标的实现。

一、以技术为核心，以人为本，在提高人员综合素质上下功夫，着重培养员工的执行力和责任心。结合隧道施工点集中、技术含量大的特点，对员工进行长期不间断的业务技能培训，加强责任心教育。一是结合工程施工不定期地组织专业技术专题会、研讨会、交流会，使管理人员在实践中学习和提高，督促职工主动学习业务知识，形成良好的学习风气和氛围，以个人的进步推动分队各项工作的推进。二是利用各种会议加强对执行力和责任心的教育，采取可行的办法加大对执行力和责任心的考核。对于认真履行职责、管理到位、成绩突出的人员及时给予奖励；对于不认真、不负责的行为也及时给予处罚。采用奖优罚劣的办法，调动管理人员的积极性。

　  二、在安全管理上下功夫，以安全促进生产。2007年浏阳河隧道工地施工任务繁重，安全管理工作面临严峻考验，特别是隧道施工安全隐患大，更是给安全管理提出了更高要求。为了确保安全，按期完成施工生产任务，分队将一如既往的坚持执行各种管理制度和技术保障措施，并加强以下几方面：一是巩固安全生产的“生命线”地位，始终把安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，深入贯彻公司安全生产责任目标，确保作业环境和作业人员的安全。二是加强外协队伍的管理。转变对外协队伍的看法，树立良好的服务意识，协调好外协队的工作，给予他们耐心的指导，并严格监督其作业过程的安全和质量。真正把外协队伍纳入分队管理，使外协队伍在安全意识上、行为规范上、施工工艺上有明显提高，为分队创造更好的效益。三是认真落实安全生产责任制，细化安全责任区，实行动态管理，将安全责任落实到每个施工人员，真正做到“要我安全转变为我要安全，达到我会安全”。首先要求管理人员加强安全知识学习，提高对隐患、违章的识别能力；其次是要求管理人员增强责任心，做到身到、心到、责任到；最后是加大奖惩力度，严格执行公司《安全责任制考核办法》，对于未认真履行职责，对违章、隐患熟视无睹的将从重处罚。四是改变安全教育培训方法，使培训更有针对性，更能指导实际操作。对于协作队伍，除了对进场人员进行三级安全教育培训，将按专业、工种进行有针对性的培训，做到缺什么补什么；对于职工，将认真、反复学习《安规》，并严格执行安全考试合格上岗制度，另外还侧重安全技能的培训，提高发现、处理问题的能力和应急能力。

三、做好超前策划，在加强成本管理上下功夫。在实际操作中，要求管理人员开展工作时注重超前策划，合理安排工序，精心组织施工，充分利用现有资源，力求做到周转材料不积压、机械不闲置。每一个工序的施工，都要从技术和施工上做好充分准备，为后续工作赢得时间；材料管理严格实行计划报批制度，只有经过审批的材料计划，才能进入材料采购程序；对于材料采购，在严格执行公司相关管理规定的同时，还要细化物资采购程序，按计划采购材料、按计划发放材料，从根本上保证材料节约，控制材料的成本支出。

四、提高施工生产力，加快施工生产进度，确保完成年度生产任务。采取务实的措施和手段，调动一切积极因素，加强目标计划管理，做好任务分解狠抓各工序关键环节，确保安全，优质地完成隧道施工生产任务。与此同时将积极围绕施工生产开展各项劳动竞赛活动，以活动为载体，以活动促生产，全面掀起各项劳动竞赛活动，保质保量快速完成施工生产任务。

稿件录入：于永斌    责任编辑：