为让广大员工尽快领会到公司三届一次职代会精神，充分明了2006年公司所取得的成绩和2007年的年度奋斗目标，3月11日上午，武广二标一项目队特地召开职工大会，项目队全体员工参加了会议。在会上全面、深入了传达了此次职代会的精神，并着重就公司刘总经理所做的行政工作报告、贾书记的讲话进行了阐述并组织了讨论。

在讨论中，结合项目队今年的工作重点大家发言十分踊跃，纷纷表示：2006年确实是公司止住滑坡、摆脱困境、初见成效的一年。一年来，在公司新任领导班子的带领下，营销和生产均创历史新高。尤其可喜的是，全公司员工精神面貌和心态上的变化，现在大家对公司的发展和未来都充满信心，工作积极性和主动性空前高涨，这应该是公司持续的、又快又好发展的基础和前提，大家对公司今年的形势十分看好。

今年是武广二标的攻坚之年，能不能如期按照业主和集团公司经理部的要求完成产值并取得最终效益，今年的施工情况至关重要。按照公司“两会”精神，武广二标一项目队在工作中从五个方面进行贯彻落实。一是全力组织生产，确保年度施工任务的完成。今年该项目队要完成6个多亿的施工产值，平均每个月要完成五千多万，压力十分巨大。为确保完成年度计划，项目队提前启动，自年初就开始组织开展了“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动，并计划分阶段开展各种竞赛活动。二是狠抓现场管理，确保现场无事故，实现安全年。安全是生产的前提，针对2006年多个施工单位出现安全事故的不良现象为警戒，该项目队将从源头入手，确实加大教育、培训、现场管理力度，对隐蔽工程落实旁站制度，确保安全质量无事故。三是加大变更索赔力度，力争一个好的效益。武广二标点大线长，工程量巨大，许多工程的数量、单价弹性很大，今年将切实加强原始资料的收集和上报，争取效益的最大化。四是加强信誉评价工作。武广线每两个月业主进行一次信誉评价，每半年铁道部进行一次信誉评价，其评比结果对公司的营销和长远发展影响巨大，今年该项目队将切实加大信誉评价工作力度。五是加强队伍建设，培育更多人才。该项目队在2007年，继续加大传、帮、带制度建设和落实力度，尤其是对年轻技术人员的培养，使他们尽快成材，为公司的长远发展做好人才储备。    

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