抓节点工期，保铺架目标

在公司三届一次职代会及上半年工作会议刚刚结束，3月11日早晨，武广二标机械分队经理李明一大早赶回工地，迅速召开班子成员会议，传达了公司三届一次职代会和集团公司总经理许宝成的讲话精神，认真做好“两会”精神的学习安排。分队队部，一、二、三工区，搅拌站，土方队等利用早点名进行传达贯彻，并组织召开员工大会、和协作队伍负责人会议等多种形式，迅速组织学习，做好宣传贯彻工作。针对武广二标确保铺架目标和节点工期安排，明确了在今年施工生产中必须要大力抓好、落实到位的工作重点。

一是要围绕铺架目标安排生产。发扬团结拼搏，奋勇争先的精神，在南方雨季到来前，迅速组织安排好施工生产大干，形成“初春三月”生产高潮。深入开展“安全标准工地”建设活动；认真组织好“五比五看”为主要内容的劳动竞赛，抢工期、拼速度，抓安全、保质量。对图纸未到的出家铺特大桥工程，要开展拼抢进度竞赛，打好攻坚战，保证施工生产层层推进。二是以调慨和创收为两条主线，做好调慨索赔工作。着重从技术管理、物资管理、民办管理、资金管理、经营费用管理、现场费用管理等几方面入手，严格按照公司项目管理细则要求，定期进行成本分析和预测，及时调整和监控，将成本控制好。三是加强班组承包工作，进一步细化承包方案。根据机械分队的特点，对现场操作人员进行计件承包，安排部分路基土石方工程同作业班组一起进行集体计件承包，充分利用公司的固资资源，调动员工的工作积极性，减少项目成本支出。四是定期对参建员工和外协队伍人员进行安全、质量教育培训，提高安全质量意识，着重加强过程控制，严格工序管理。始终使施工生产处于有序、可控状态，确保安全施工、质量达标。五是构筑精品工程，打造良好的企业信誉。高度重视黎永坪大桥、洞井坳大桥、出家铺特大桥等重点项目施工，做好迎接铁道部开展的质量信誉评价工作；加大技术创新力度，做好路基科技攻关工作。工程技术人员组织QC攻关小组，认真做好路基填料的筛选工作。从选料到用料，进行认真比对，分析筛选，做到每项技术指标都符合技术规范和监理工程师的要求。六是扎实组织开展以“客运专线党旗红”为主题的党建活动。结合武广二标生产实际，按照公司党委2007年党建工作的部署和要求，广泛开展争创“工程项目党支部建设示范点”、“党员先锋工程”、党员“带徒学技”、“创岗建区”、“党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪”等形式多样的活动，并组织党员开展技术攻关活动。确保今年的铺架目标全面实现。七是认真对照2006年下半年综合项目大检查中出现的问题，进行认真反思，以及彻底整改和措施落实工作。各部门负责人同分队签订责任状9份，确保在2007年上半年综合项目大检查中获得好名次。

稿件录入：田东祥    责任编辑：