公司“两会”刚结束，宜万经理部的主要领导就迅速赶回工地，把认真学习贯彻“两会”精神作为头等大事来抓，逐级开会宣贯。首先召开员工大会、协作队伍负责人会议，进行广泛的学习宣传，召开了党委会、班子会深入学习许宝成总经理和贾书记、刘总的讲话精神，并结合宜万上半年节点工期多、任务艰巨、安全施工难度大的特点。研究具体落实措施：一是经理、书记、工会主席深入到所属项目队、协作队分头座谈，层层宣贯“两会”精神和许总经理的讲话精神，认清形势和宜万经理部目前的节点工期的压力，统一认识、统一行动，把员工向心力聚集到07年各项工作上来，增强紧迫感。二是班子成员重新分工，各主责一方，形成分工明确、重点突出。三是倒排节点工期，积极施工，确保7月中旬鸦宜线顺利拨接过渡。6月份火光村、董家村两中桥施工完毕，恢复汉宜高速公路双向开通。四是扩充劳动力，加快客整所水沟等附属工程施工与完善，为八公司辅架做好准备与移交工作。五是以按规定和程序召开好经理部二届二次职代会为契机，组织动员广大员工掀起大干120天的生产高潮（3.20~7.20），以广泛开展“五比五看”劳动竞赛为载体，努力完成生产计划和节点工期。六是努力学习修定的《项目经理部管理细则》把项目管理提高到更高的水平，力争在上半年大检查进入前三名。高度重视和做好审计工作，并做好信誉评价工作，力争实现保二争一的目标。关爱职工生活，不断提高职工收入，大胆创新，出台一系列新的管理办法，注入管理活力。

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