针对刘总经理和贾董事长的工作报告，项目队进行认真分析研究，在充分领会精神的前提下，结合自身实际，制定了贯彻落实的保证措施。一是要提高认识，认清形势，转变观念。按照报告要求，认真落实科学全面的安全观、管理观、服务观，从制度、机制、设备、素质、环境等多角度入手，把保证施工质量、人身安全和任务量的完成贯彻到各项工作、各个环节中去，建立靠制度管理、靠制度监督、靠制度落实的工作机制，细化、量化、深化管理，加强对重点工作、重要环节的过程控制，坚持服务理念追求真诚、服务内容追求规范、实现对外协队伍服务的规范化、精细化、常态化和人性化。二是牢固树立“管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、方法手段数字化”的管理理念，按照“严细实”的管理标准，对各项工作进行一次认真自查，切实查找工作中存在的问题和疏漏，屏弃传统管理和惯性思维的弊病，建立一套科学规范的管理机制。三是狠抓过程管理，细化工作流程，明确工作中每一个环节的责任，建立完善的业绩考评体系，科学设置考核指标，确保各项工作、各个环节可控、在控，做到每项工作、每个环节都有布置、有检查、有督促、有考核。四是严格责任追究制度，强化部门责任意识，增强“严细实”的工作作风，对各项规章制度的执行坚决做到一令一申，对出现的问题要严格按制度办事，一追到底，坚持小题大作、举一反三、防微杜渐的工作方法，该考核的坚决考核、该处理的坚决处理，赢造出制度严、执行有力的工作氛围。五是创新管理方法，在全项目队建立起纵到底、横到边的管理网络，各个部门、各个专业、各个岗位都要明确责任，严细管理办法，实现互相监督、互相考核的管理机制，使每一个员工都树立起“企业兴衰，人人有责”的责任意识，真正实现“千斤重担大家挑”。

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