3月10日下午，公司三届一次职代会及上半年工作会议刚结束，武英项目经理部经理李文锋、书记王晓明等主要领导就连夜赶回工地，通过召开党委会、领导班子会、骨干会、员工大会、点名会和协作队伍负责人会议等多种形式，迅速组织、学习、宣传和贯彻集团公司许宝成总经理在公司工作会议上的讲话和公司“两会”精神，并结合武英项目业主管理程序繁锁、施工工程量大、工期紧、成本压力大等因素，研究、制定和明确了当前和今年要重点抓好的工作重点。

公司“两会”结束的第二天起，由项目经理、书记带队，项目领导班子分头深入到各项目队、各工点召开职工大会、协作队伍员工座谈会等形式层层传达职代会、工作会议和集团公司总经理许宝成的讲话精神，广泛宣传公司和武英项目当前面临的形势和任务，迅速把全场干群的思想统一到这次会议精神上来，把聪明才智和力量凝聚到完成武英项目年度奋斗目标上来，进一步增强包括协作队伍员工在内的参与武英高速公路建设的全体员工的紧迫感、责任感和使命感。同时，紧密结合武英项目当前和今年面临的严峻形势和项目实际，提出了当前和今年重点抓好的六项工作: 一是加强领导,提高认识。结合湖北省交通厅和业主组织开展“迎春创优”杯劳动竞赛和公司开展的 “五比五看”竞赛活动，深入、扎实组织开展武英项目“集体夺红旗，个人争当武英之星”的劳动竞赛活动，并通过多种形式的宣传教育，进一步提高全体参建人员对劳动竞赛活动的认识，进一步坚定完成年度目标的信心和决心。二是加强管理，完善制度。按照公司《项目经理部管理细则》的要求，结合公司去年下半年的项目管理大检查指出的武英项目管理中存在的问题和检查通报各项目存在的问题，举一反三，认真整改，促进项目基础资料的规范化管理，督促工程、物资、民办、财务等部门及时建立和完善各类台账，提高项目的整体管理水平，确保在今年上半年公司组织的项目管理大检查中保持前六名地位，力争进入前三名。三是明确重点，细化目标，明确分工，各司其责。根据武广客专线的业主对武英项目的总工期要求及公司下达的年度生产计划，层层细化任务目标，明确阶段目标、节点工期和工作重点，确保武英项目年度产值、形象进度目标的实现；四是加大考核和奖罚力度。将包括经理部领导班子成员在内的全体员工工资总额提取20%作为对完成产值和实现节点工期目标进行考核兑现。考核采取按照每周工期计划安排,明确目标责任人及总负责人，并实行每周产值、工作量和节点工期的奖罚标准，每月进行考核兑现，对于月度完成产值和节点工期的项目队还实行重奖。五是扎实组织开展以“党旗引领武英路”的党建主题活动为载体，开展多种形式的党建活动。结合武英项目部生产实际，按照公司党委2007年政治工作的部署和要求，广泛开展争创“红旗项目部示范点”、“党员先锋工程”、党员“带徒学技”、“创岗建区”、“党员身边无事故”等形式多样的活动，以充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员在武英高速公路建设中的先锋模范作用，促进武英项目各项工作的全面开展和确保武英项目年度各项目标的如期实现，以优异成绩迎接党的十七大的隆重召开。六是加大对内对外宣传力度，针对武英项目特点和所处的地理位置，将建好武英工程作为塑造中铁四局的“窗口”形象，及时调整和充实通讯报道小组和信息小组。一方面通过不断完善和加强工地宣传来塑造良好的企业形象，一方面全方位加强新闻报道、信息反馈工作，选择适当时机重点做好对外宣传，力争在湖北省乃至中央级新闻媒体在中铁四局武英项目对外宣传上有所突破，提高中铁工程、集团公司、公司在湖北省和大别山革命老区的知名度。

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