解放思想  发挥优势

努力实现机械化工程分公司跨越式大发展

2月25日，机械化工程分公司召开一届二次职代会，公司党委书记贾恩增、工会主席李会兴、党办主任章晓莅临会场指导。

会上，贾恩增书记首先传达了集团公司“三会”和公司“两会”的主要精神，对五公司当前面临的严峻形势和重大机遇做了详尽阐述，鼓励分公司员工要牢固树立“落后就要挨打”的市场意识和发展意识，积极行动起来，切实投身于施工生产中去，确保公司下达的年度生产计划顺利实现。为此，贾书记深情寄语机械化工程分公司的全体员工：

一是要认清形势，明确分公司在公司所处的位置。2006年，是公司改革发展之年、创新创效之年、机遇挑战之年，是五公司前所未有的重大历史发展机遇期。分公司不能仍然停留在低水平的发展进程中，提出的“双六双八”的年度奋斗目标是不适应市场和公司的发展需要的。公司今年要完成产值20亿元以上，没有清醒的认识和一抓到底的务实作风是难以实现的。分公司全体员工更应该统一思想，明确认识。分公司在公司所处的位置，应该是公司的老大。无论是机械设备、技术工人、管理干部，还是施工科技含量，分公司都为公司积累了很多经验，也培养出了如江西省劳模胡开颜等许多人才，分公司要有勇于争先，勇争老大的雄心。人生能有几回搏，现在不搏待何时！所以说，2006年分公司不完成1—2亿的产值，是不可能实现跨越式发展的，也是愧对分公司全体员工的。

二是要明确任务，实现分公司跨越式大发展。抓好生产，多创产值，是分公司今年坚定不移的工作中心，全体员工思想要再解放一点，胆子要再大一点，步子要再快一点，办法要再多一点，围绕经济效益聚精会神抓生产，一心一意谋发展。要充分发动并相信职工，想方设法促进生产。公司今年对分公司是施工生产任务能“吃”多少，公司就给多少，保证任务充沛，并给予人力、物力上的大力支持，力争分公司创高产、增效益。

三是要解放思想，与时俱进，在创新管理上下功夫。今年生产任务非常艰巨，这对我们的管理水平是一个严峻考验。如果不转变观念，创新管理模式，是无法完成生产任务的。分公司要广开思路，大胆创新管理模式。公司鼓励支持员工自主创业，组建联合实体，凡是对公司发展有利的，公司都欢迎并给予支持。在生产组织管理模式上，要积极实践集团公司提出的“六种模式”，要敢于“拿来主义”，对一切有利生产的就认真学习，积极实践，分公司还要充分发挥自身的人才优势、设备优势、管理优势，在责任成本控制上多下功夫，在组织生产上创新路子，在提升经济效益上多想办法，在教育员工忠企爱岗上多做工作，努力为公司实现又快又好的大发展多做贡献。

（党办整理编辑）

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