2月23日中午,公司总经理刘勃来到湖南汨罗公司武广二标经理部驻地,详细了解了经理部建点情况后，随即召开了管理人员会议，向为武广二期建设放弃春节休假的经理部员工表示慰问，并结合武广二期工程实际，对经理部下步工作提出了六点要求：

一是要加强学习，提高执行力。公司的各种管理办法很多,武广二标是公司新开项目，要从建点伊始就在“执行”上下功夫，要加强对公司各项管理办法、措施的学习，认真对照公司项目管理综合检查办法建立完善的内业资料。

二是要齐心协力，争创一流。要确保公司武广铁路二期工程创一流，就必须确保工程安全、质量、工期、效益，要以安全质量促工期，以安全、质量、工期保效益。集团公司在武广二期各公司之间开展劳动竞赛，我们也应该在各项目队之间开展综合评比，要通过确保获得名次来促进各项管理，经理部要加强对质量管理的学习，对各工序制定作业指导书，在技术管理上，任何时候都要经得起检查。要在确保质量的基础上，保证第一座桥、第一个涵、第一段路基的开工，在工期上争取主动。

三是要干一项工程，锻炼一支队伍，培养一批人才。刘总指出，一个项目如果单单在效益上取得成绩，而没有培养出一批人才，那并不算是一个真正成功的项目。武广高速铁路作为目前公司的大项目，一定要把锻炼人才、培养人才作为工作重点，这也是公司能否持续发展的基础。

四是要锻炼扎实的工作作风，提高风险防范意识。扎实的工作作风是干好工作的前提。经理部一定要通过扎实的工作作风来满足武广高速铁路的高标准工作要求。在做好工作的同时，要切实提高风险防范意识，特别是在公章、合同的管理上，要严格按照公司标准文本执行，并根据实际工作情况进行细化。

五是要慎重选择队伍。刘总强调，就目前而言，合作伙伴的选择已经成为了一个项目能否干好，能否收益的关键。因此，武广经理部在合同单价上，一定要合理，不能一味压低，外协队伍不可能赔钱来施工，要给他们营造一个良好的施工环境和氛围，通过统一单价、统一收方，定期进行结算。同时，切实在生活上关心外协队伍，让他们安安心心的投入工程施工。

六是要加强团结，心往一处想，劲往一起使。经理部和项目队必须保持高度统一，团结一心，增强整体意识，真正形成合力。领导班子之间要相互配合，换位思考，一切要以工作为出发点和落脚点，不能因为细节问题而影响到大局。

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