中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2006-02

武广二标项目部喜迎开门红

新闻来源:第五工程有限公司浏览次数:日期:2006-02-28

 225日,集团公司武广二期指挥部对所有参战的二公司、五公司、六公司及材料厂四家单位进行了首次“跑步进点、快速开工、安家建点、兑现承诺”的综合评比,倍受关注的公司武广(二期)经理部喜获第一名,并赢得了集团公司工指的第一笔奖金5万元。

        自去年年底接到中标通知书之后,公司高度重视此次武广项目的前期准备工作,在确定由公司副总经理王圣涛兼任项目经理之后,于新春前夕又迅速从多个工点调集精兵强将汇集武广,34名干部员工在工地度过了一个难忘而又充实的春节。至正月初五已有95名员工从四面八方赶到工地。经理部迅速从四个方面开展工作:一是抓驻地建设,迅速形成办公条件。自元月26日起开始对所选驻地进行装修,并着手采购办公桌椅、床被、办公用品等,在不到15天的时间里,所有安排妥当;二是抓宣传,对外树立形象。经理部严格按照宣传规范,迅速制作了铬牌、户外大型宣传牌、旗杆旗台、职责制度牌、形象牌等,不时引来兄弟单位的驻足参观;三是抓复测,为开工做好准备。从大年初六开始,约40名技术人员不顾天气恶劣,开始对现场进行复测,在不到12天的时间里,准确地完成了所有的复测工作;四是抓施工调查。三个项目队根据所分管段,分头进行施工调查,及时明确并确定了管段内的具体工程数量和施工便道、搅拌站的位置选择等,王圣涛指挥长更是多次赶赴武汉设计院进行沟通,为下步开工和变更创造条件。

        此次集团公司指挥部检查主要包括人员到位、设备进场、驻地建设、施工准备等四个方面,每个方面包括有5项具体工作,并细化到持证上岗、驻地卫生、消防设施等方面,在有针对性地对所有参战单位进行检查之后,集团公司指挥部对我部打出了一致的高分,武广(二期)经理部真正赢得了“开门红”。

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