3月1日，黄河大桥经理部在业主组织的一月份和二月份合并综合评比中再次荣获第一名，并赢得业主计量款1.5%的通报嘉奖。这是经理部继2005年夺得业主综合评比8次第一名后，新年里的第一次夺冠，继续保持了经理部良好的施工生产局面。

进入2006年以来，由于黄河大桥经理部工地连续出现雨雪天气，又适逢春节，给施工生产带来了诸多影响。为了确保生产计划的落实，黄河大桥经理部继续发扬“逢一必争，逢冠必夺”的项目精神，加强项目管理，加快施工进度。一方面充分利用春节前晴好天气，加大对冬季施工的投入，确保设备的正常运转，同时，为作业员工购置了蓬布、草帘、防滑棉鞋和棉手套等冬季施工防护用品，确保了节前的施工安全；另一方面积极加大节后施工生产的组织力度，坚持每周召开生产计划会，针对生产情况，合理调配资源，强化计划落实的严肃性。同时，经理部将月生产计划细化，分解到各生产单位、部门，落实到个人，严格按照完成情况进行奖罚兑现，有力地保证了施工生产的进度。

目前，黄河大桥经理部正以集团公司、公司“三会”精神为指导,认真组织，合理安排，狠抓落实，力争在下个月评比中再拔头筹。

（黄河大桥经理部供稿、党办编辑）

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