一年之计在于春。一年之成在于耕。中铁四局五公司“二届三次职工代表大会”和“2006年度第一次工作会议”，圆满完成了预定的各项议程，胜利闭幕。

会议期间，参加“两会”的代表以高度的责任感，认真审议并通过了各项报告和决议。对公司发展提出了很多具有真知灼见的议案、提案、意见和建议，真正把大会开成了民主、求实、团结、鼓劲的大会。

“计”是计划、是方略、是时不我待。

“耕”是务实、是推进、是和谐创新。

2006年是实现公司新阶段奋斗目标的关键时期，我们要充分认识自己所肩负的崇高使命和重大责任，坚定信心，奋发有为，加快推进公司经济和各项职能工作的发展。大会闭幕后，摆在全公司广大干部员工面前的任务，就是要积极、全面、正确地贯彻好“两会”的精神，按照“两会”确定的目标任务和各项举措，狠抓落实，努力打造五公司特色新优势，开创五公司发展新局面。

狠抓落实，首先要树立强烈的特色意识。有特色才有优势，有特色才有出路，抓住特色才能有所突破。固守传统、安于一隅、照搬惯例只能使我们的发展停滞不前，必须大胆扬弃自我、敢于推陈出新。坚持以经济效益为中心，强化“三大管理”、“五项控制”。推行项目经理竞聘上岗制度，不拘一格选人才，把真正有能力的人才推向重要工作岗位。

狠抓落实，就要以加快发展经济、提升效益为主线，不断提升企业资质和市场竞争力。从构筑特色优势这一关键出发，努力“做实”“做市场”的战略，把企业营销市场扩大和完善，保持企业持续发展；“做特”铁路市场，争取铁路市场大份额。加快区域开发，确保非铁路市场不丢失；“做热”营销“一盘棋”的思想，服从集团公司区域营销的战略决策，加强与集团公司的沟通，争取公司主责区域集团资质的使用。

狠抓落实，就要牢牢抓住机制、环境两个关键，充分释放经济的增长潜力。要从。要从自身工作作风建设抓起，真正把营造良好的环境、健全的机制增强企业竞争力看作自己的事业。目前公司在建的工程项目规模大、技术新、要求高，特别是铁路客运专线的施工是一个全新的课题；有的项目工期紧、压力大，形势逼人，容不得半点闪失。一定要加强对各个项目的分析，采取有效的应对措施。要坚持重点难点工程预警机制，及时准确地掌握重点难点项目的施工进展和安全质量情况，加大监控力度，做好应急处理，保证重点难点项目的顺利推进。