——中铁四局五公司在合肥举行企业发展形势报告会

春意闹盛会，赤诚抒宏图。2月13日，安徽，合肥，桐江饭店多功能会议厅内笑声朗朗，和气融融。当日上午从江西九江奔赴合肥总部参加集团“两会（职工代表大会、领导干部工作会议）”的中铁四局五公司十余名代表正在这里举行企业发展形势报告会，和曾在五公司任职的领导和离退休干部职工欢聚一堂，畅抒胸怀，共话发展前景。

去年10月新任五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃代表公司全体员工向与会的人们问好，并真挚的汇报了公司过去一年来的讯息。贾恩增说，在过去的一年里，尽管五公司生产营销面临较大困难，企业发展经受严峻考验。但全公司上下团结奋进，顽强拼搏，全年完成建安产值12.02亿元，实现了安全生产年。新取得了隧道工程专业承包一级资质和公路总承包一级资质。不断推进企业文化建设和创建学习型企业活动。公司相继荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“江西省优秀企业”、“江西省文明单位”等荣誉称号。全公司上下谋发展、干事业的氛围浓厚。他深情地说，这些佳绩的取得，是上级正确领导、全公司上下的共同努力及老领导、老同志关心的结果。

贾恩增还向人们介绍了五公司于当月8日到12日召开的“两会”情况。他表示，2006年是五公司抓住机遇，大干快上，走出困境，再铸辉煌的攻坚之年，也是接受挑战，奋力拼搏，知难而进，大有作为的建功之年。今年五公司要确保完成新签合同额22亿元，力争28亿元；确保完成企业营业额18亿元，力争20亿元的奋斗目标，关键在于深化管理、创新管理。一是坚持以营销工作为龙头，确保实现年度营销目标。在集团公司的统一部署下，扎扎实实地做好铁路市场营销。同时统筹兼顾，确保非铁路市场巩固提高。二是坚持以科学发展观统领全局，确保完成年度生产任务目标。加强目标计划管理,加强指挥协调,认真组织好劳动竞赛，以务实的作风和有效的举措把施工生产组织好，确保完成18亿元的年度目标。三是坚持以经济效益为中心，强化“三大管理”、“五项控制”。在项目管理上，重点选配好以项目经理为主的项目班子，引入竞争机制。推行项目经理竞聘上岗制度，不拘一格选人才，把真正有能力的人才推向重要工作岗位。四是坚持以机制创新为动力，推进企业改革，增强企业活力。做好民营作业层实体的培植发展工作，深化干部人事制度改革，进一步完善分配激励机制，继续推进分离企业办社会职能工作。五是加强党建和思想政治工作。坚决贯彻“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，大力加强党的建设和思想政治工作，充分发挥党组织的政治核心作用，充分调动广大员工积极性和创造性，为强化项目管理，建立和谐企业，促进企业发展，提供强大的组织保证和动力支持。六是切实加强领导班子建设，提高领导干部的领导能力和执政水平。班子建设的关键是班子的团结。要讲团结、讲政治、讲正气。政治上与上级组织保持一致。七是重视员工利益，关心员工生活。积极为员工提供工作岗位，努力提高员工操作技能。加强员工队伍建设，为企业大发展提供人力支持。

同时希望得到曾在五公司任职的领导和离退休干部职工一如既往的关心、支持。

浓浓的赤诚给报告会凭添了几分早春的暖意。

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