务求实效　突出重点

    本报开封讯　　进入三季度，参与国家重点工程阿深高速黄河大桥建设得五公司黄河大桥经理部抓住当前施工生产形成的大好局面，围绕“重点工程夺红旗”劳动竞赛和集团公司近期开展的“四保一争”大干活动，在全部上下和各协作队伍中开展“三赛一保、再掀施工新高潮”为主题的竞赛活动，擂响了新一轮施工大干和保年度目标任务的战鼓。
    阿深高速黄河大桥分别被集团公司和五公司划分为重点项目。今年开年以来，面对五公司调整的年度计划，我部从年初就投入人力和物力进行大干，钻孔桩、制梁、架梁、墩柱、系梁、盖梁等作业面全面施工。经理部根据生产进度及时制定阶段性进度竞赛目标、安全目标、质量目标责任表，同时，在施工队和各部门广泛开展“集体夺红旗，部室争先进、个人争创黄河之星”的劳动竞赛活动和“四比、四保，大干５０天”等阶段性劳动竞赛活动。
    今年下半年该经理部要完成8000余万元的产值，还将受到高温酷暑、冬季施工的影响，生产形势非常严峻，这个经理部充分认识到：保任务目标实现，就是首先要确保周计划，然后要确保月计划，最后才能确保年度任务目标。这就需要打破常规，精心部署，科学组织，抓住当前施工生产形成的大好局面，掀起新一轮施工大干高潮，从而确保完成今年的各项目标任务。为使劳动竞赛顺利实施并取得实效，项目部实行统一领导、分别考核、集中评比的办法，成立劳动竞赛领导小组。竞赛时间从7月1日到9月30日，要累计完成产值4451万元。竞赛领导小组以每月施工进度、质量、安全、文明施工等计划为依据进行评比考核，“三赛一保”即赛安全质量、赛文明施工、赛施工进度、保任务目标实现。竞赛活动分3个阶段进行，各项目队和协作队伍以当月生产计划中实际完成产值、周形象进度、安全质量、文明施工等四个方面进行考核评比。各部室之间以“基础台帐、内业管理、报表资料、现场服务”四个方面进行考核评比。每个阶段分经理部各部室和协作队伍两组进行，全员参加“黄河之星”的评比。并把前期一直开展并行之有效的“主攻制架梁、实行周奖罚”、“制、架梁周计划考核奖罚”、“预制梁形象进度考核奖罚”等活动纳入这次竞赛活动之中，竞赛活动每月评比一次，每次评比1个“先进部室”、2个　“信得过协作队伍”和15名“黄河之星”，分别于当月底进行表彰奖励。在7月份第一周的周生产例会上，各施工生产单位均完成或超额完成了计划，实现了开赛“满堂红”。

稿件录入：彭华    责任编辑：