有对讲机的人员不准使用办公电话，用水按照时间段供用，欢迎标语采写成“热烈欢迎各级领导莅临我部检查指导工作”而不写成“热烈欢迎XX领导来我部检查指导工作”，这样可以重复利用……这些不起眼的小事却实实在在地发生在五公司黄河大桥经理部。也是该经理部以人为本，强化细节管理，厉行节约，勤俭兴企做法，推动了干部队伍的勤俭节约意识，促进了企业责任成本管理。 五公司黄河大桥经理部承担施工的黄河大桥，虽然总造价2.66亿，但该项目属于BOT项目，总物资供应达1.15亿元，但是钢材、水泥都是由业主指定的供应商，加上开工前交纳的高额履约金，风险大，利润空间小，所以资金和责任成本的压力很大。所以经理部在内部挖潜上做“文章”，号召每一个员工从点滴做起，从一些小事做起，节约用水，节约用电，节约用一切物资和用品。文件全部做到正反面复印、用废弃文件反面打印文件草稿、能用电子邮件发送的必须用电子邮件，按月收取外协队伍房租，对外协队伍使用开水、洗澡等实行售票管理。与此同时，通过反复测算，制定了《物资降耗管理办法》、《责任成本管理办法》、《劳务管理办法》。定期盘点库存材料，进行物资消耗核算，分析节超原因。加强对差旅费、出租车费、招待费等的控制，减少资金占用，加速流动资金的周转。还制定了严格的用电、抄表制度，规定抄表必须有二~三人在场，增强透明度，杜绝人为暗箱操作。经理部“一班人”以实际行动带头勤俭节约，不购买小汽车（还是原107六标经理部凋过来的一台旧桑塔那2000），不搞干群特殊化，干部和职工住同样的房屋，不讲攀比之风，不搞节假日内部吃请，电脑、复印机、领导干部的办公桌、床铺等都是从原郑州经理部搬过的。为了控制非生产性开支，经理部出台了《电脑复印机管理办法》、《车辆管理制度》、《电话费和对讲机管理办法》、《业务招待费管理办法》等管理制度，对于关系职工切身利益的事，这个经理部毫不吝啬地舍得花钱，统一盖了较好的房屋，统一配置了床、挂衣柜、盆桶等日常生活用品，还购买了棉批鞋、防风帽、工作服等防寒防暑物品，另一方面从提高伙食质量、每月补贴食堂等方面关心、爱护职工，开工至今，职工都按月足额领到了工资，受到广大职工的好评。

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