7月5日，公司董事长崔宝生到驿阳经理部工地检查指导工作。崔董事长在经理部班子成员的陪同下看完工地施工后，又听取了班子成员的汇报。

    董事长崔宝生对我部前期工作给予了充分的肯定。他说，驿阳经理部成立以来，即以进点早、开工快和在全线率先解决地亩问题而受到公司、业主的好评，在业主的两次评比中都拿到了名次，为此经理部领导班子付出了巨大的努力。他特别指出驿阳经理部正面临着新业主的考验，你部要忘记原来取得的成绩，按照新业主的要求上足机械设备、上足施工人员，在一个月的时间里从质量、进度等方面实现很大突破，形成大面成型路基。为此，崔董事长要求经理部领导成员一是要扭转观念，满足业主的要求。你部在施工环境方面不错，条件已经具备，业主要利用条件和环境，完成更多工程量。二是要改变我们的工作方法和思维。业主要求你部工程进度加快，你部要多开作业面，作业面打开后，没有车辆设备就上足设备，没有人员就上人员，趁现在天气晴好把土方抢出来。三是正确看待经理部现在的处境。你部的施工进度、工程质量等距离业主的要求还不够，但是不要悲观，要正确评价自我，要振奋精神，迎接挑战。利用一个月的时间从新调整部署，努力完成业主下达的生产任务。7月10日，驿阳经理部在经理部会议室召开全体工程技术人员座谈会。在会上，公司党委副书记李建平详细介绍了总公司、集团公司、公司当前的形势和今后发展方向。以及集团公司正在积极地研究企业管理模式向下，向上延伸的变革，在2005年中集团公司已经出台和即将出台许多新的管理办法、管理模式，这些办法和模式将进行运作，并将渗透到我们公司，五公司也推出了许多新的管理办法，例如《项目经理部管理办法》、《机关管理办法》等。在会上，公司党委副书记李建平还指出，公司对工程技术人员和从事工程技术的人员非常重视，每年都招收和聘用大、中专人员，今年公司共吸纳的大、中专人员人员近100多人。在对工程技术人员的管理上，公司采取了工程技术最低工资制；大、中专人员进入工地安家发放安家费；工程技术人员定工资由技术系统定；工程技术人员发放技术津贴和困难补助；在工程的变更、调概索赔都有相应的奖励，集团公司、公司还设立业绩档案对工程技术人员进行跟踪考评。同时公司对技工、试验工等也非常重视，每年进行比武和攻擂，优秀者进行奖励。公司劳模李虎同志就是在比武中表现优异，公司将他临时合同工转为合同制员工最后，李书记希望在座的工程技术人员认真学习，认真研究，与经理部保持一致，在工作中多出成绩，多出成果，无论你们在什么岗位从事什么工作都会成功。

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