九江讯 12月20日，中铁四局五公司完成施工产值177.88亿元，占局下达年度施工产值计划177.5亿元的100.2%，提前11天完成施工生产任务，再创历史新高，这也是公司连续八年施工产值突破百亿元大关。

今年以来，面对复杂多变的外部环境和经济运行下行压力，公司坚持“一切工作到项目”的导向，承压奋进，外抓经营、内抓管理，实现狮子洋通道、环莞路北延线、延榆高铁和台黑高速等新中标项目进场即大干，参建的潮州东联络线、深圳黄木岗综合交通枢纽、东莞环市南路、东莞2号桥、福厦高铁、沈阳地铁2号线南延线、沈阳地铁4号线以及贵阳地铁3号线等一大批重点工程开通运营。

在施工生产上，公司强推均衡生产理念，公司领导班子成员下沉到现场一线，确保了重点项目的生产组织与进度管理控制。对重点工程关键节点，安排主要领导带队召开现场推进会，制定目标，划分责任，调配资源，提升项目履约水平。对在建项目实行分级预控和施工进度预警管理，每月进行摸排，对进度滞后的单位及时进行督导纠偏，并实行A、B类节点考核和月度进度奖励。对13个项目“品牌项目、引领项目”实施方案进行策划评审，全力打造区域行业标志性、引领性的项目。编制了《桥梁0#块装配式托架》《铁路墩身一体化作业平台》两本标准化图集，扎实推进标准化管理，并成功在滨海大道项目举办局2023年度品质工程建造观摩暨大商务管理交流推进会，在长深改扩建项目举办公司2023年高速公路改扩建现场观摩暨系统提升会，在南宁举办公司施工管理标准化现场观摩会等，有效提升公司项目标准化管理水平。

在安全管理上，公司着力完善安全质量管理体系和监管机制建设，修订了《中铁四局五公司安全质量隐患治理管理办法》和《中铁四局五公司“十项零容忍”安全隐患实施细则》。全力做好对高风险项目的监督管控，严抓隐患排查治理，扎实开展“大排查、大整顿”专项活动，确保安全生产形势持续稳中向好。结合局信息贯通工程，充分运用安全质量隐患排查治理系统、重大风险管控系统、安全教育培训云平台及工具箱等，充分发挥智能化、网络化、信息化、数字化管理手段在安全管理方面的作用，持续提高安全质量管理的水平和效率。

在大商务管理上，公司积极贯彻落实局“大商务管理深化年”部署要求，以“效益提升、价值创造”为主线，坚持“一切工作到项目”，强力推进大商务管理。在61个项目开展商务策划工作，并在19个项目开展设计、施组方案“双优化”，强力推进项目盈利能力提升行动。开展亏损项目专项成本督查，强化收尾项目决算销项工作，累计完成销项14个。实施战略物资区域集采新模式，对二十余种材料进行区域集采，新引进22家房建、隧道、桥梁等专业优秀分包方，对371家分包方进行双向考核评价，有效优化资源配置。

在企业改革管理上，公司持续推动区域分公司建设步伐，成立南宁区域分公司，进一步整合优化区域资源，并稳步推进公司本部改革，开展本部全员竞聘，进一步优化本部人力资源。在局党委、局的大力支持下，中铁四局南方总部开工建设，对五公司加快融入粤港澳大湾区，提升品牌影响力和竞争力有着重要意义，也标志着公司将以崭新的面貌步入更好、更快的发展新阶段。

今年，公司在广东、广西连续六年蝉联公路信用评价AA级，参建的揭惠铁路3标、玉岑高铁先开段、柳梧铁路3标在国铁集团2022年上半年铁路信用评价中综合评分位列全线第一，上横高速6标在全线6家单位中排名第一，京哈高速9标更是斩获2023年度辽宁高速公路领域优质优价考核中唯一的一等奖，企业品牌信誉和社会影响力显著提升。(储凌鹏李小艳)