深圳东部过境高速经理部组织全体员工学习公司年中工作系列会议精神，结合东部过境实际，对下一阶段工作进行安排部署。一是稳步推进施工生产，各分部要以架梁为主线，优化工期节点和施工组织，进一步加快征地拆迁进度，加强劳力、机械设备资源配置，确保东部过境高速按期通车。二是抓好安全质量管理，进一步做好高空作业、临时用电、深基坑等安全防护和巡查力度，严抓管理人员带班作业，加强盖梁、箱梁和中线结构尺寸控制，确保东部过境建设安全优质推进。三是加强党风廉政建设，始终以“精品工程，样板工程，平安工程，廉洁工程”为目标，将东部过境高速打造成一张名片，打造一支有凝聚力、有战斗力的队伍。(雷博爱)

深圳东部过境四分部通过召开全体职工大会学习宣贯公司2021年上半年经济运行分析会暨党风廉政建设和反腐败工作推进会精神，部署下步工作任务。一是持续督促领导班子成员落实“一岗双责”，切实发挥领导班子的监督带头作用，持续推进党风廉政建设;二是切实深化思想认识，以时不我待的紧迫感，鼓足干劲，狠抓落实，确保完成今年各项工作任务;三是持续强化安全管理“硬十条”的落实，加强安全管理，落实同步上下班、现场旁站等施工现场安全管理工作。(姚航)

深圳大运枢纽经理部认真组织学习公司2021上半年经济活动分析会暨党风廉政和反腐败工作推进会精神，对标对表，查找不足，有针对性地部署下一步工作。一是对重点工作存在的问题，制定节点计划，并建立专门的协调微信群，对合作方及项目部管理人员进行责任分工，专人跟进落实，每日在群内通报进展;二是每日下午7点10分召开碰头会，针对现场问题及时协调处理，并对第二天施工计划进行安排布置，加强现场施工组织。三是对现场进行再梳理，见缝插针，适当调配旋挖钻机，将主线隧道具备条件的围护结构分块围挡进行施工。(令狐克敏)

南中高速组织全体员工集体学习公司上半年经济活动分析会暨党风廉政建设和反腐败工作推进会精神，结合公司下半年“大干100天”专项劳动竞赛要求，认真部署四季度施工生产工作:一是结合现场实际，认真组织安排项目施工生产工作，集中力量高品质、高标准进行制梁任务;二是结合广东省及局内相关观摩活动安排，从点滴做起，从细节抓起，认真做好项目部标准化品质提升工作;三是扎实开展警示教育工作，以违纪违规典型案例为教训，以案示警，推动项目员工不忘初心，坚守底线;四是坚定信心，树立信念，为项目部“临建展精细，预制筑精品”的总体目标，为奋力实现公司年度各项目标任务而努力奋斗。(夏鹏)

福厦翔安制梁场召开职工大会学习宣贯公司年中工作系列会议精神，结合项目实际情况，作出工作安排：一是持续加强安全管理，严格执行领导带班、日常隐患排查、同步上下班及每月停工1天安全排查等制度，杜绝安全事故的发生。二是树立“创效光荣，亏损可耻”的观念，认真开展经济活动分析活动，查找管理中存在的漏洞和不足，制定切实有效的整改措施，堵塞漏洞创造效益。三是紧抓冬季大干的黄金时间，按照施组梳理会制定的节点，迎难而上，努力把滞后的工期抢回来，确保年度各项任务指标顺利完成。四是持续加强党风廉政建设，加强警示教育，继续开展专项整治活动，对于网络赌博、沉迷网络游戏等容易反复的歪风陋习常抓不懈。(田志强、仰赵翔)

福厦一分部学习宣贯公司2021年上半年经济运行分析会暨党风廉政建设和反腐败工作推进会精神，根据年度目标计划作出如下部署：一是提高政治站位，坚决将防疫工作和安全工作放在首要位置，守住安全质量底线;二是抓住疫情后复工复产有利时机，立即进入大干状态，将参建的外协队伍纳入到大干活动中来，确保无砟轨道年底全部施工完;三是加大亏损整治领导力度，继续抓好变更索赔工作，认真梳理项目潜赢、潜亏因素，同时建立防范“新增亏损”的长效机制、责任到人、奖罚分明;四是继续加大教育培训力度，将培训融入生产，切实提高技术员业务水平和外协人员实际操作能力;五是加大党风廉政建设，坚决反对“四风”，加强监察力度，畅通监督渠道，努力营造和谐清廉项目。(刘丹丽)

盾构分公司召开职工大会贯彻学习公司上半年经济运行分析会暨党风廉政建设和反腐败工作推进会精神，结合分公司施工生产形势部署下一步工作。一是继续狠抓安全管理，优化管理措施，排查安全隐患，加强设备维修保养，认真做好安全管理基础工作。二是加强现场管控，提升施工能力。科学组织施工，定期实行过程督导，建立项目资源配置情况动态库，实时掌握工地现场情况，加强对项目的动态管理。三是做好经济活动分析，坚持在经济活动分析中查找问题和不足，及时分析总结经验，在管理过程中及时纠偏，有效堵塞漏洞。四是加强党风廉政建设，持续开展警示教育，学习教育与监督检查双管齐下，不断把党风廉政建设引向深入，营造分公司风清气正的工作氛围。(卢伟、张玲)

沈阳地铁1号线东延线召开职工大会集中学习公司年中工作系列会议精神，结合项目实际，分析问题，制定对策：一是全员要奋力冲刺年度6000万生产目标，严格落实施工生产计划，通过早晚碰头会、周交班会和月度生产会等方式跟踪落实，加快施工生产进度。二是要做好现场安全防控，做好跟班作业和领导带班，划分责任田，推动安全责任落实。三是要围绕降本增效工作主线，加强招标管理，规范混凝土提报流程，严禁混凝土超耗。四是加强党风廉政建设，以案示警、引以为戒，加强对物资机械租赁和采购、劳务合同和资金支付台账的自查自纠。(林根凤、郭斌)