九江讯 4月8日上午，中铁四局五公司2021年收尾项目“双清”暨亏损项目治理专题会在九江召开，会议总结回顾了上一年度双清工作经验和存在的不足，对2021年双清工作进行了安排部署。

五公司总经理莫永春，副总经理李正文、周建刚、肖林勇、梅魁、张涛，总会计师沈孝祥、三总师副职和公司总部相关部门负责人、收尾项目负责人员180余人参加会议，李正文主持会议。

会上，莫永春作了讲话，他指出了收尾项目“双清”和亏损项目治理工作的重要性和紧迫性，要进一步动员广大干部员工看清形势、统一思想，形成公司和项目两个层面着力推进收尾项目“双清”和治亏工作的强大合力，并提了三个方面的意见和要求：一是要提高认识，充分认清当前收尾项目“双清”和亏损项目治理工作存在的问题;二是要把脉问诊，认真查找收尾项目“双清”和亏损项目治理工作存在问题的原因;三是要加强领导，坚决打胜收尾项目“双清”和亏损项目治理工作攻坚战。

会议期间，公司成本管理部、财务部分别通报了2020年清收、清收工作完成情况，并下达项目2021年清收、清欠总计划及分阶段计划，3家基层单位对各自“双清”工作进行了经验交流，同时公司收尾管理小组、6家收尾项目代表与公司行政签订责任状，会上，还对2020年完成“双清”工作优秀的8家单位进行了表彰奖励。

目前，五公司共有收尾项目112个，为抓好收尾项目管理工作，五公司及时成立收尾项目管理小组，抓好“双清”制度建设，按照“一项一策”的原则，进行帮扶指导，督促责任人员按照分工限期完成工作计划，同时先后制定下发了工程项目清欠管理办法、收尾项目绩效考核奖惩办法等管理办法，加强目标管理、激励考核和按季推进工作，确保双清目标实现。(卢建建、陈振)

会议现场