3月11日，为期一天的中铁四局五公司2018年第一次工作会圆满结束。会议回顾了2017年公司各项工作，深入分析了当前面临的形势和不足，认真详细的部署了2018年工作。会议号召广大干部员工真抓实干、顽强拼搏，为实现企业做优做强目标持续奋斗!

会议现场

公司执行董事、党委书记卢志刚、总经理李辉等在家领导出席会议。公司“三总师”副职、各项目单位党政正职、区域营销总监、经营性办事处主任与总部各部门负责人180余人参加了会议。公司副总经理狄为民主持会议。

狄为民主持会议

李辉从市场营销、施工生产、项目领导班子能力培养九个方面，对全公司今年各项工作作出了具体部署和明确要求。一是关于市场营销。做好铁路、公路、地铁项目，开拓新市场。完善经营体系，提高营销质量，同时紧跟中国中铁各投资公司，并做好投标项目前期策划。二是关于施工生产。今年，公司面临巨大的生产压力，公司各项目要上足劳力、提前谋划生产节点、分级把关施组方案，公司分管领导及项目主要领导要有主体责任意识，力争完成年度既定目标。三是关于安全质量。要加强安质队伍体系建设，加强安全隐患排查系统应用，狠抓项目应急演练工作，加大专项检查力度。全面落实班组长责任制，实现民工队伍自管自制。四是关于标准化建设。今年，公司将对铁路、公路、市政标准化管理手册进行修订，制定地铁工程标准化管理手册，并抢抓标准化手册的执行落实。同时，要加强对标学习，学习先进的管理思路、工装工艺。五是关于成本管理。要强化劳务管理，抓合同范本，抓劳务结算，抓队伍考核，强化物机、工经、财务管理，出台《验工计价管理办法》，开好经济活动分析会，实现生产营销效益一体化。六是关于技术创新。技术创新是企业做优做强的重要支撑，要加大对技术创新的支持力度，加强创新项目奖项申报工作。七是关于人才培养。结合企业实际情况，优化人才引进培养，制定更优惠的政策，持续引进高素质人才，并充分利用社会资源，引进符合企业发展需要的外聘人员。强化对员工的人文关怀，注重人才队伍的培养和考核。八是关于员工培训。持续做好“五部两室”培训，分层次有针对性的培训。九是关于项目班子领导能力培养。项目主要领导要培养品德、知识、身体三大素质，沟通协调、项目管理、责任心担当、决断能力、应急处理、包容心六大能力，团结领导班子，干好项目。

李辉讲话

卢志刚在会上对2017年工作成绩进行简单回顾，分析了2018年面临的形势，并就公司党委、公司重点工作强调了八个方面意识。一是深刻认识到人才是企业发展的源动力。近五年公司新引进人才流失率较高，各单位要重视新进人才培养，落实好导师带徒合同，建立良好的师徒关系。二是深刻认识到提质增效是亟待解决的问题。目前，公司的效益与生产规模存在一定的差距，要强化生产营销效益一体化的理念，把好营销关，做好标前评审。三是深刻认识到标准化信息化智能化是企业发展的必然趋势。结合公司实际，修订与制定项目标准化管理手册，通过标准化、智能化降低企业成本。四是深刻认识到精细化管理是提高效益的重要抓手。认真做好施工组织设计及施工生产，向组织设计要效益，向施工生产要效益。五是深刻认识到企业文化是企业发展的不竭动力。培育良好的企业文化、干事文化、薪酬激励文化，增强员工对企业的认同感、归属感。六是深刻认识到靠实力靠信誉是赢得市场的法宝。要持续抓好现场标准化文明施工，抓好施工进度及文明质量，推动区域生产营销一体化。七是深刻认识到员工对幸福的追求是企业发展的需要。落实休息休假制度，提升员工的幸福指数。八是深刻认识到行大道、行稳致远是做大事的根本真谛。项目领导班子要廉洁做事、踏实做事，为企业的长远发展做贡献。

卢志刚讲话

会上，相关单位签订了《2018年度安全质量责任书》及《项目清理概算责任书》。（卢建建）

签字