9月3日，长城（天津）质量保证中心审核小组末次会议宣布：经过为期5天的工作，中铁四局五公司通过管理体系认证。五公司董事长、党委书记贾恩增，工会主席李会兴、总工程师杨铭及总部相关部门负责人参加了末次会议。

该审核组一行5人对五公司承建的宁（南京）西（安）铁路增建二线三分部、京（北京）台（北）高速公路A6标、深圳地铁11号线11306标进行了现场查看、资质证书、安全生产许可证等方面的检查，同时检查了该公司总部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等相关资料。

末次会上，审核组一致认为，五公司对管理体系运行工作给予了制度和资源方面的支持保证。主管部门牵头按照规定进行了GB/T50430-2007和GB/T28001-2011标准的转换工作。在人力资源方面加大了资源投入开展了多项培训工作。施工管理水平不断提高，安全质量有序可控，保持了管理体系持续的适应性和有效性。通过质量管理活动的监督检查评价，包括内审和管理评审促进了管理体系的持续改进。公司施工的工程项目、工程质量顾客满意，一年来，实现了安全生产和文明施工，通过本次管理体系认证。

一年来，五公司加强内部管控，完善各项规章制度。不断强化施工技术管理，每个项目开工前，严把施组、方案的编制和审批关，技术部门针对每个项目下发“安全、质量、工期关注点和技术管理工作重点”，安质部建立“重大安全隐患监控名录”，相关部门联动对项目实施监控，促使过程管理规范化、程序化。严格执行招标制度和设备采购管理办法，特别对塔吊、大型制架梁设备等，通过对安拆方案、资质、运行过程的检查、设备的维护保养、操作人员持证等环节的把控，确保特种设备在可控状态下安全高效的运行。采取远程和集中培训考试的方式，按月由职能部门对项目经理部对口部门下发培训资料，公司质检员、安全员、试验员、测量工、特殊工种等做到了100%持证上岗。通过项目经理部标准化管理，对施工过程中产生的污水、噪声、废气、废渣、固体废弃物等环境影响，制定了控制措施和办法，以实现环境保护。

同时，审查组对五公司下一步工作提出了五点要求：一是进一步明确管理职责并强化执行力；二是深入理解管理体系标准，强化严细管理，达到管理水平的不断提升；三是加强职能部门的监督管理职能，做好监督检查的策划；四是加强管理文件的标识，明确管理依据文件；五是加强法律法规的识别更新工作，有效地实施合规性评价。

贾恩增表示，五公司将按照审核组提出的意见和建议，进一步加强质量管理、环境管理、职业健康管理体系建设，继续提升公司的管理水平。

体系换证审核首次会议（吴专/摄）

内业资料检查（吴专/摄）

现场查阅（吴专/摄）

深圳地铁外审检查（刘建民/摄）

稿件录入：吴专    责任编辑：李茂