3月9日，在中铁四局五公司2013年第一次工作会上，该公司总经理汪海旺与公司各项目负责人签订安全质量责任书57份；与公司10个区域分管领导、总部26个部门分别签订安全质量责任状。

2012年，五公司采取安全质量防控结合、抓准管控重点、严格设计评审、强化实体检测和注重惩教并施等措施，构筑安全质量管控体系，全年共验评单位工程195件，合格率100%；获鲁班奖1项，省部级优质工程4项，中国中铁股份公司级优质工程4项，连续18年实现安全年。

2013年，五公司针对施工生产任务繁重，高风险项目多，压力巨大的实际，从推广安全总监委派制度、推行安全质量管理组织设计制度、加强规章制度的执行力度、更加严格责任追究制度四个方面固守安全质量防线。一是明晰安全生产责任，强化考核制度。做到规章制度落实“零”偏差、技术管理工作“零”失误、工程分包“零”漏洞、施工作业“零”违章、物资设备验收“零”遗漏、设备状况“零”缺陷、施工现场管理“零”隐患、对待施工管理瑕疵“零”容忍。二是认真强化和落实安全教育培训工作。内容不仅包括三级安全教育、安全操作规程，还应包括施工方案、施工工艺、应急预案以及各种委外培训。根据个人的工作岗位并结合现场实际进行，要有针对性和实用性，不走过场，岗位技能培训考试核不合格的人员一律不得上岗。三是全面推行安全总监委派制，加强安全质量管控力度。四是认真落实局约束性条款，积极做好管控提出问题的整改，彻底消除十大共性和惯性问题。五是做好安全质量管理组织设计的编制和评审，并严格组织实施。严格按局《项目施工管控约束性条款》和《关于强化施工工序质量“三检制”工作的通知》要求，落实人员，制定制度和办法，严格执行“班组自检、技术主管检查、质检工程师检查”的程序，并按附表内容签好记录，确保施工质量稳定可控。

签订安全质量责任书（张召/摄）

签订安全质量责任书（张召/摄）

稿件录入：康宁    责任编辑：李茂