中铁四局五公司2013年第一次工作会暨劳动竞赛动员会召开

09

2013-03

新闻来源：党委宣传部浏览次数：日期：2013-03-09

3月8日下午至9日，中铁四局五公司2013年第一次工作会暨劳动竞赛动员会在九江召开。会议简要回顾了2012年公司各项工作，深入分析了当前面临的形势和不足，认真详尽的部署了2013年工作。并发出迅速开展“五比五看”劳动竞赛动员令，号召广大干部员工要以更加饱满的精神状态、更加有力的落实措施、更加扎实的工作作风，全力以赴，开拓进取，为完成年度奋斗目标而努力奋斗。

五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺等14名在家领导出席会议；五公司副总经理孙爱军主持会议。

汪海旺从经营工作、施工生产、项目管理、作风建设和班子建设四个方面，对全公司今年各项工作作出了具体部署和明确要求。

经营工作是推进企业发展的主要任务，也是支撑规模发展的主要矛盾，企业发展质量取决于经营质量和项目管理质量，两者缺一不可。一要在保证企业规模发展的基础上，立足经营质量做文章，杜绝盲目投标，确保企业持续稳定发展。二要充分认识铁路项目对企业发展的重要性，加大铁路营销力度。三要巩固城轨市场经营成果，把握工程特点拓展市场占有量，满足企业固有资产保值增值需要。四要维护好高速公路市场，增强管理能力。五要坚持“做市场”理念，实现市政市场的滚动发展。六要积极参与BT投资项目。七要继续加大经营部和办事处责任管理。八要坚持标前预测全面覆盖。

五公司在接转上年度的工程项目全面进入攻坚阶段的前提下，要完成2013年企业营业额确保48亿元、力争50亿元的目标，施工生产任务繁重。一要将施工生产等同经营工作看作制约公司发展的主要矛盾，认真推进生产营销一体化管理。二要坚决落实局项目管控要求。认真学习局约束性条款；适应局5553项目管控模式；规范项目安全质量管理；及时整改存在的问题。三要扎实做好地铁施工管理。规范项目施组，配齐配强施工管理人员；重新定位地铁施工标准，做到城市化施工、工厂化施工、标准化作业；理顺盾构架子队管理，掌握盾构设备的使用操作技能。四要高度重视隧道架子队建设，处理好自身管理能力和工序劳务分包的问题。五要充分认识协作队伍管理和工序劳务分包的重要性。要严把协作队伍准入关，了解协作队伍的能力和诚信度；有序安排，确保协作队伍特长与工程要求相适应；建立与协作队伍清白的工作关系。工序劳务分包既要切忌大包、转包，也要防止肢解过细；要找准劳务分包的工序衔接点，避免施工干扰过大；要合理界定工序劳务分包中物资机械使用的责任，防止成本流失，保证工程质量。

项目是效益的源头，抓好项目管理就是抓住了效益。一要深入推进合同管理。以建立工程数量控制进一步完善合同管理制度；突出经理部是合同管理主体的地位；抓好合同管理的落实，经得起实践检验；畅通分歧解决通道。二要重视物资管理。全面推行物资集中招标采购；遵循市场价格规律，理顺工地大宗材料及甲供材料管理关系；充分认识到材料消耗核算管理是物资管理的核心；规范小型机具、周转料和二三项料管理。三要强化机械管理。全面推行混凝土按方量租赁；提升设备纳入发包单价管理；对月租、临租设备加强责任管理；重视油料消耗核算。四要巩固财务管理成果。继续推行承兑汇票使用；合理筹划对外资金支付，保证企业资金存量；确保公司上缴款及时上缴；努力推行全面预算管理；继续做好清欠工作；规避审计风险；做好农民工工资发放管理；切实提高项目经济活动分析质量。五要进一步提高对培训工作的认识。培训的目的是提高人员素质，解决企业人才队伍与发展需求的“瓶颈”问题；培训工作要与生产管理相结合相促进，增强培训工作的自觉性和自主性；重视项目经理执业资格取证工作。

项目好不好关键在班子，班子强不强取决于党政正职。一要加强项目班子建设，主要领导要善于掌控大局，事事亲为，率先垂范；二要坚持民主集中制，敢于决策、及时决策；三要加强学习，不断历练，努力提高驾驭工作的能力；四要坚决反对吃喝玩乐，厉行节约；五要加强与员工的沟通联系，形成合力。

贾恩增在会上作了重要讲话，就公司和公司党委重点工作强调了五方面意见：一是贯彻落实十八大精神，推进年度发展目标的落实。要推进生产营销一体化、推进安全质量标准化、推进监管方式联控化、推进和谐共建同步化。二是大力开展“能力建设年”活动，不断加强领导班子和干部队伍建设。要提高领导能力、提高执行能力、提高创新能力、提高共事能力和提高学习能力。三是坚决贯彻落实“六条规定”，加强和改进领导干部作风建设。要改进会议作风、精简文件资料、规范出差行为、坚持勤政廉洁、厉行勤俭节约、密切联系群众。四是夯实基层基础，切实提高党建工作科学化水平。要认真组织好公司第三次党代会、深化区域党建工作、持续落实好两个《实施意见》、持续加强项目书记队伍建设。五是构建核心价值体系，大力实施文化强企战略。要以“教育”为基，大力加强理想信念教育、以“建设”为本，推进“铸魂、育人、塑形”三大工程、以“培育”为源，形成正确的价值取向并体现在日常工作中、以“考评”为准，努力实现企业文化建设规范化、制度化、科学化。

会上，五公司工会主席李会兴宣读了《关于继续开展“五比五看”夺红旗劳动竞赛活动的通知》，明确了2013年上半年劳动竞赛的具体事宜和分组情况，号召各单位广大员工要通过开展劳动竞赛活动，看谁为企业争得的荣誉多、看谁的信用评价高、看谁为确保年度各项目标完成贡献大、看谁为企业树立的形象好。

会上，汪海旺与各项目单位主要领导签订了《2013年度安全质量责任书》。

孙爱军和五公司副总经理王闽建、总工程师杨铭、纪委书记卢志刚、总会计师耿天宝等先后就分管的工作进行了回顾总结，安排部署了下一步工作。

五公司安质部长王柏荣、法律事务部部长郑成国分别对2012年以来安全质量管理情况和典型法律事务案例进行了通报。

五公司成绵乐经理部、兰新三工区、京台A6标、抚吉B7标、东莞长堤路、沪昆四工区、谷竹经理部等项目从施工组织、质量控制、工经管理、技术创新、成本管理、现场管控、设备管理和协作队伍管理等方面作了经验介绍。

五公司职业项目经理、总法律顾问、安全总监、“三总师”副职、各项目单位党政正职、区域营销总监、经营性办事处主任与总部各部门负责人150余人参加了会议。