8月7日，中铁四局五公司2011年第二次收尾清算工作会召开，五公司总经理汪海旺、副总经理钱枞雄、王闽建，总工程师孙爱军，总会计师耿天宝，总经济师狄为民与会。五公司各收尾清算项目和公司总部各相关部门负责人参加会议。

今年以来，五公司施工生产总体平稳、市场营销逆境求进、项目管理逐步深化、企业改革助力发展。但是，受国家铁路建设速度放缓、基建压缩投资及银根紧缩等宏观政策影响，五公司的生产、营销、资金压力增大，形势严峻，收尾清算工作首当其冲的被摆在保障公司收益的重要位置。

会上，五公司各收尾清算项目负责人汇报了今年4月20日第一次收尾清算工作会以来，各自项目清欠、清收工作采取的措施，以及进展情况。五公司领导及总部相关部门负责人一一做了点评。

汪海旺在会上明确四项要求：一要充分认识收尾清算工作的重要意义。收尾清算工作对企业发展的影响巨大，在目前严峻的形势下，做好验工计价工作是保证项目正常运转的基础，做好收尾清算工作是保证公司正常运转的基础。二要加大工作力度，加强责任监管，力争把长期清欠效果不好的项目解决好、清算好。要定项目、定目标、定责任人并加大奖罚力度。公司领导要亲自挂帅、加强管理。清算项目要确定第一责任人、第二责任人等。总部职能部门要分工负责、协调配合，增强责任心；三要责任到人、明确目标，确保到期债权及时收回。做好债权摸底分析工作，准确掌握债权底数，建立健全清收外欠款基础数据库、债权档案和台帐，做好债权资产质量分析评估工作。实施债权变现“始终责任制”，以项目经理为主要责任人，以负责对业主办理验工计价的人员和项目财务人员为辅助人，要对债权的“质量”和最终“变现”始终负责。对于清欠效果甚微的债权单位，要及时预警，重新评估清欠方案。对于恶意拖欠且常规清欠手段无效的项目，要坚持走诉讼渠道，依法维护公司利益。加强保证金的清欠，要及时按照合同约定收回现金保证金、履约保证金和到期的质量保证金。四要将收尾清算工作列入公司周交班会的议程，各职能部门要在交班会上对收尾清算工作作重点汇报。各收尾清算项目要每半个月向总部职能部门提交一次清算清收工作汇报，职能部门汇总后要提交相关领导。各收尾清算项目的分管领导要每半个月召集相关部门负责人进行一次会商，清算、清收工作不力的人员要到公司机关的周交班会进行交班。

汪海旺希望收尾清算工作人员要负起责任、安心工作，项目收尾是项目实施的一个重要阶段，是项目管理的重要一环，能够充分锻炼人，收尾工作人员要讲究策略，正确处理工作和生活的关系，主动开展工作，切实将收尾清算工作抓好、抓出成效。

耿天宝在会上指出，要认清收尾清算工作的紧迫性和重要性。正确处理清算与清收之间的关系，工作要有思路、有计划、有目标。要有高度的责任心，对于债权要主动去要、上门去要、提前去要，脑勤、腿勤、嘴勤，多动脑筋，讲求策略和方法，采取行之有效的办法，确保工作取得实效。与此同时，五公司出台《收尾项目财务管理办法》，进一步规范公司所属各经理部收尾阶段财务管理工作，明确项目收尾阶段财务部门的具体职责，切实保护企业资产安全，避免因项目收尾管理力量削弱而导致的财务管理不规范等情况发生。

与会的其他领导和相关部门负责人通报了五公司收尾项目竣工文件编制情况、上缴款完成情况及后期计量目标，并对下一阶段的清算、清收工作进行了布署。

会议现场一（吴健/摄）

会议现场二（吴健/摄）

稿件录入：兰忠宇    责任编辑：兰忠宇