中铁四局五公司举办2011年项目经理书记培训班

24

2011-02

新闻来源：宣传部浏览次数：日期：2011-02-24

2月23日晚8时，公司2011年项目经理、书记培训班“以会代训”在机关二楼举办。培训旨在让项目领导干部充分了解公司制度出台的“前因后果”，深刻理解制度实行的“良苦用心”，全面掌握制度文件的操作流程，准确执行制度文件的措施办法，切实提高工作效率，为公司着力构建制度规范化、现场标准化、管理精细化、手段信息化工作格局奠定基础。

公司总经理汪海旺、副总经理钱枞雄、总工程师孙爱军、总会计师耿天宝也到培训现场，会同企划部、财务部、技术中心、物机部和培训中心等授课业务部门负责人，深入浅出的阐述了制度文件的内涵和要求。

2010年以来，公司强化制度建设，相继出台了《工程项目经济承包办法（修订）》、《建立项目问题整改系统平台管理办法》、《中铁四局五公司工程项目经济活动分析操作细则》、《中铁四局集团第五工程有限公司工程技术人员技术津贴考核和发放办法》、《中铁四局集团第五工程有限公司员工业务培训考核管理办法》和《外运砼运输车的管理办法》等系列管理制度，如何确保制度执行不走样，见成效成为推动公司项目管理提升水平的关键。

企划部长李军平讲解了《工程项目经济承包办法（修订）》从四个方面突出了公平公正性，一是大幅度提高了项目承包集团预支生活费标准，体现责任与工作成效相挂钩的出发点；二是较大的拉开了承包集团正副职之间的受益差距，体现项目正职担负更多的责任和风险的价值；三是加大了承包指标考核的力度，体现项目精细化管理水平；四是明确了承包集团交纳风险抵押金依据单项项目进行，严格界定了人员调动、项目调换、兑现考核的比率，体现岗位贡献值。随后，李军平讲解了建立项目问题整改系统平台是公司为继续深化“三大管理、五项控制”采取的一项重要举措，要求各单位要根据项目管理中存在的问题，采取积极有效的措施，通过录入问题信息，得到相关部门意见和建议，加强落实，遏制问题升级，及至问题整改销号，确保项目持续、快速、健康发展。

财务部长张灿杰从六个方面谈到了如何抓好《中铁四局五公司工程项目经济活动分析操作细则》的落实到位，一是要组织研究合同；二是要做好施工方案；三是要核实工程量；四是要组织编制好成本预算；五是要做好项目施工过程分析；六是要尽量排除客观因素，从主观上寻找问题整改办法。

技术中心主任付国才结合2010年下半年项目管理综合大检查中发现的诸如技术培训不踏实，效果不明显等7类共性问题，就施工技术系统培训工作的方式方法，和2011年度公司培训重点内容进行了讲解。

物机部长吴峰通报了项目单位混凝土运输车租赁方式的几种情形对比数据，对公司出台的《外运砼运输车的管理办法》在现场得到落实的收益作了详细的分析，要求各项目加强混凝土运输车的使用管理，从提高机械使用率向管理要效益。

培训中心主任朱丽萍以图表演示了公司长效培训机制的具体内容和流程，要避免培训流于形式，并要求各单位业务部门按月上报培训情况，并确保培训工作的真实性。

培训持续进行了90分钟，现场安静有序。