2月23日，中铁四局五公司2011年第一次工作会暨劳动竞赛动员会在九江召开。会议主要任务是全面分析和部署2011年各项工作，进一步认清形势，明确任务，再鼓干劲，迅速行动， 为贯彻落实好公司年度奋斗目标而努力。

公司领导贾恩增、汪海旺、何宝柱、朱钢、李会兴、钱枞雄、王圣涛、王福恩、王闽建、李辉、胡勇、孙爱军、耿天宝、狄为民等出席会议。公司机关总部各部门负责人、公司在建项目党政负责人200余人参加了会议。

会上，公司副总经理钱枞雄从项目施工计划及完成情况、施工生产组织、安全质量管控与项目基础管理工作四个方面对2010年的施工生产工作进行了简要回顾；安排和部署了2011年施工计划和工作：要高度重视春节后的生产恢复，确保施工生产实现开门红；建立健全预警机制，对重大节点工期实行重点监控；继续推行公司领导区域分工负责制和责任追究制度，保证项目施工生产有序推进；突出工期重点难点，科学组织施工；落实责任，加大奖罚，提高执行力，实现安全质量协调发展；强化工经管理，提升项目赢利能力；继续推进物资机械管理工作；继续强化劳务队伍管理；认真组织劳动竞赛，广泛掀起大干热潮。

公司副总经理王闽建作了题为《求真务实  攻坚克难 为全面实现年度营销目标而努力奋斗》的营销工作报告。2011年公司营销工作要以立足铁路、公路为着眼点，加大投入，攻克地铁难点。积极涉足市政、水电、水利和环保市场，实现多元经营，打好营销攻坚战。要做到“三个再延伸，四个要盯紧”：即积极把铁路营销的广度再延伸，努力将高速公路市场营销的深度再延伸，切实把营销的触角向城市轨道市场高层再延伸；盯紧市政及水务环保市场，盯紧股份公司投资的BT项目，盯紧局在海外跟踪的工程项目，盯紧高精尖和科技含量高的项目。

公司总工程师孙爱军在会上对2011年的施工技术管理工作提出了要求：要加强技术系统体系建设；加强现场服务和责任意识教育，坚决抵制违规施工，认真做好本职技术工作；加强重难点工程项目施组、方案编制、审批和实施管理；强化试验检测工作，充实人才队伍，推行多种形式的培训、取证工作；加强重点难点项目监控，抓好施工安全质量；加强科研工作，进一步完善科研管理办法，建立科研项目定期总结汇报制度，提升研发水平；树立长远观念，促进技术队伍稳定发展。

公司总会计师耿天宝针对2011年公司的财务管理工作，提出了“以突出现金流管理为核心，强化预算管理为手段，以切实提升企业综合实力为目标”的工作思路，并要求重点抓好“建立现金流预算制度、资金支付比例控制制度、商业银行账户开户管理制度，大力提高金融期票支付运用比例；做好资金集中管理和清算清收管理工作；建立财务预算制度，并狠抓制度的全面落实；高度重视审计工作，牢固构筑企业利益防火墙；加强财会系统建设，全面提升财务人员的综合素质”几个方面工作。

公司纪委书记朱钢在会上对分管的纪检监察、治安综合治理、法律事务和共青团工作进行了部署安排。对于纪检监察工作要以完善构建企业惩防体系基本框架为主线，以围绕中心强化监督检查、抓好领导干部作风建设、查处违纪问题为重点，以创建项目党风建设示范点为抓手，着力在落实重大决策、推进专项治理、强化廉洁自律、增强效能监察四个方面下功夫，为实现企业发展再上新台阶提供坚实的纪律保证。关于治安综合治理工作要大力开展矛盾纠纷排查调处、严格落实治安综合治理领导责任制、深入开展基层安全创建活动和企地文明共建、深入开展法制宣传教育工作和加强网络信息保密及各种资料保密等工作。关于法事工作，要继续加强与业主总承包合同签订管理、项目现场法律事务、项目管理人员法律风险意识宣教培训与项目合同签订的服务工作。朱刚要求公司各级组织要针对青年人员现状，充分发挥“党建带工建”的作用，加强团组织建设、团员青年培养和工作方式转变，为青年员工成长成才提供良好的内外环境。

会上，公司法律事务部部长郑成国就公司2010年度合同审查情况进行了通报。

会上，公司沪昆经理部、成绵乐指挥部、武汉地铁经理部等单位进行了项目施工管理经验汇报。

公司工会主席李会兴宣读了《关于继续开展“五比五看”夺红旗劳动竞赛活动的通知》，号召各单位广大员工要立即行动起来，通过开展形式多样的劳动竞赛活动，看谁为企业争得的荣誉多、看谁的信用评价高、看谁为企业树立的形象好，以确保公司年度各项奋斗目标全面实现。

会上，公司总经理汪海旺与公司在建的各项目签订了《2011年安全质量责任书》。

汪海旺作重要讲话。他指出，经过过去五年的努力，公司各方面的发展取得了一些成绩，为公司在“十二五”开好局、迈好步奠定了基础。但是在新形势下，公司发展面对的经营管理、内控管理和财务管理三方面的问题仍然很严峻，压力很大。因此在新的一年中要重点抓好七个方面的工作：一是经营工作的“龙头”地位和作用要切实得到保障和发挥。二是生产工作的“四化”建设要切实得到落实和推进；三是内控管理工作要提升思路、途径、对策和成效的高度；四是开源节流工作要转变理念，拓展范畴，切实保障项目效益不流失；五是财务管理工作要突出重点，全面深化改革；六是培训工作要站在促进企业长远发展的出发点上抓好抓实抓出成效；七是转变干部作风，促进企业科学和谐发展。

贾恩增在讲话中对下一步工作进行了部署和安排。一是以创先争优为主题，强化宣传动员、强化项目管理、强化市场营销、大力推进年度各项工作的落实；二是以作风建设为根本，进一步加强理论学习、进一步强化干部考核、进一步推进作风建设、大力加强领导班子建设；三是以落实两个《实施意见》为载体，行组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化、大力推进项目党建工作标准化管理四；四是以“四个一流”为标准，加强思想道德建设、加强业务技能建设、加强作风形象建设、加强绩效体系建设；五是大力加强员工队伍建设五、以维护稳定为重点、要持续改善员工生活质量、要关心、爱护和相信员工、要定期走访关注特殊群体、要积极营造良好外部环境、高度重视信访、离退休管理工作、大力加强和谐企业建设。六、以风险控制为关键，加强管理制度的落实、加强风险防范体系建设、加强企业发展战略研究，积极应对市场形势变化，大力加强董事会建设。

会议现场

董事长 党委书记贾恩增讲话

总经理汪海旺讲话

签订安全质量责任书

稿件录入：吴健 （图文）    责任编辑：吴健