2月23日，公司董事长 党委书记贾恩增在工作会上作重要讲话，号召公司全体干部员工坚定信心，迎难而上，创先争优，勇当标杆。

贾恩增首先指出这次工作会议，是继公司三届五次董事会、四届一次职代会之后，又一个非常重要的会议，是对全公司2011年发展目标和发展任务进行再动员、再部署的一次会议，是全公司领导干部进一步统一思想、统一认识的会议，要求各单位要通过职工大会、点名会、中心组学习等形式，把公司会议精神学习消化好、传达宣传好、贯彻落实好。给全体员工讲清楚今后五年企业发展战略，讲清楚当前企业面临的形势和任务，讲清楚公司加强生产经营、改革管理的措施和办法，进一步统一员工思想，鼓舞员工斗志，切实增强广大员工投身企业新一轮发展的责任感和使命感。要针对2011年奋斗目标，一项一项分解，一环一环紧扣，一步一步推进，一件一件落实。

随后，贾恩增对公司下步工作强调了六点意见：

一是以创先争优为主题，大力推进年度各项工作的落实。各单位党组织要在前一阶段工作的基础上，认真贯彻落实好公司党委的总体部署与要求，着力抓好公开承诺、领导点评、群众评议、整改落实、总结交流等各项工作；要认真总结创先争优活动经验、查找不足，进一步研究制定改进措施；要以创先争优活动为主题，把创先争优活动与企业施工生产紧密结合，大力推进年度各项工作。强化项目管理，着力推进生产大干快上，着力推进项目“四化”管理，加强过程控制，强化责任追究，切实解决好管理粗放、工期滞后、效益不佳等方面存在的问题，不断提升项目管理水平；牢固树立“安全质量无小事”的理念，正确处理好安全、质量与工期、效益的关系，确保实现安全年；加强施工过程中的思想政治工作，完善落实好奖惩机制，充分调动员工和协作队伍的生产积极性。认真组织实施好国外安哥拉社会住房项目和委内瑞拉铁路工程，客观应对项目实施过程中遇到的各种困难，确保海外项目能给企业带来良好收益。强化市场营销，着力扩大企业经营成果。强化成本管控，着力提高企业发展质量。

二是以作风建设为根本，大力加强领导班子建设。要进一步加强理论学习，要清醒的看到素质和能力与岗位要求存在的差距，差就差在政治水平上，差在思想观念上，最根本的就是差在学习不够上。各单位党组织书记要切实负责，认真落实中心组学习制度，增强学习的效果。要有计划地进行知识的更新，改善知识结构。要学习市场经济、现代经营管理、科学技术、财务等知识，切实提高领导能力，学规章、知规章、守规章，学以致用，在指导实践上下功夫，在推动企业发展上见成效。要进一步强化干部考核。继续通过学习培训、实践锻炼、岗位交流、干部考核，着重提高领导干部“五种能力”，即贯彻科学发展观的能力、驾驭全局的能力、处理利益关系的能力、务实创新的能力和自我约束的能力。加强后备干部队伍建设，积极构建近期可提拔、中期重点培养、长期整体规划三个层次的后备干部梯队，特别是要注重在重点工程、艰苦环境、关键岗位培养锻炼后备干部，真正做到“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”。要进一步推进作风建设。牢固树立“实干就是能力，落实就是水平”的理念，服从大局，认真落实公司各项管理制度和工作要求，做到不打折扣、不走样，在思想上、行动上、工作上保持高度一致。大力倡导“风清气正、人和企兴”的廉洁理念，为企业科学发展提供纪律保证。

三是以落实两个《实施意见》为载体，大力推进项目党建工作标准化管理。各单位党组织要坚持“强基础、建制度、定规范、促活动、展作为、出形象”为根本，以贯彻落实两个《实施意见》契机，以促进项目管理为目标，以构建统一规范的工作机制为重点，进一步健全组织，完善制度，发挥作用，实现项目党组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化，不断提高项目党建工作的质量和水平。当前，要以建党90周年为契机，扎实推进“创先争优”活动，深入开展“百千万示范工程”创建活动，引导和激发党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀。要以“创先争优”为主题，组织策划主题突出、特色鲜明的党建主题活动。要切实加强忠诚守信为重点的精神文化建设、安全生产为重点的行为文化建设、精细化管理为重点的制度文化建设、品牌形象为重点的物质文化建设、“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设、协调发展为重点的和谐文化建设，努力形成以文化促管理，以文化保安全的良好局面。努力构建企业价值体系，激发员工奉献企业，爱岗敬业，争创一流的工作热情。要将工会、团组织工作目标纳入党建工作目标，形成党建带工建、党建带团建，整体联动、合力推进的互动机制。要重视党建工作基础资料的管理，建立健全党建基础资料台帐，做到有形化、手册化、专题化。

四是以“四个一流”为标准，大力加强员工队伍建设。要着眼于企业长远发展，以人才强企、科技强企为核心，以提高员工学习能力、实践能力和创新能力为重点，以提高员工队伍的整体素质为目标，大力实施人才强企战略，切实加强“六支人才队伍”建设，努力培养造就一大批科技拔尖人才、技术创新人才、经营管理人才、优秀项目管理人才、复合型的政工人才和高标准的技能人才。努力打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，为实现企业“十二五”发展目标提供雄厚的人才基础和智力保证。要加强思想道德建设；加强业务技能建设；加强作风形象建设；加强绩效体系建设。

五是以维护稳定为重点，大力加强和谐企业建设。要持续改善员工生活质量，加大收入分配向一线员工倾斜的力度；要关心、爱护和相信员工，改进工作方法，定期召开座谈会，建立工程技术人员流失责任追究制度，构建起关心人、理解人、体贴人、留住人的企业环境；要定期走访关注特殊群体，密切注意员工的思想动态，了解员工的思想情绪，针对不同情况做好员工的思想政治工作，稳定员工队伍。切实抓好“三不让”承诺，开展“送温暖”活动，努力使企业改革发展的成果惠及到广大员工；要加强协作队伍管理，广泛开展“五同”管理、“三共”教育，引导协作队伍实现自我民主管理、自我维护权益、自我教育培训、自我竞赛争先、自我生活娱乐；要大力开展企地共建等活动，积极为当地群众做好事、办实事，努力创造良好的外部施工环境；要高度重视信访、离退休管理工作。

六是以风险控制为关键，大力加强董事会建设。加强管理制度的落实，提高董事会决策执行力；加强风险防范体系建设，保证企业健康运行；加强企业发展战略研究，积极应对市场形势变化。

董事长 党委书记贾恩增作重要讲话（吴健/摄）

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