4月23日，由中铁四局五公司工程管理部、技术中心、物资部、机械部、成本部、财务部组成的经济活动分析小组走进（南）昌赣（州）客专2标项目经理部，现场指导帮扶该部及线下所属一、二分部、梁场进行一季度经济活动分析，找到项目盈亏点，查找管理中存在的问题，并制定整改方案，这是该公司开展“私人订制”式经济活动分析的首次尝试。

作为大型建筑施工企业，中铁四局五公司不断深化企业改革，着力建立财务、合同、物资、成本联控管理体系，定期开展经济活动分析，分析会涵盖了施工生产、验工计价、项目毛利、责任成本、经费、潜盈潜亏因素、资金等状况的分析，堵住“跑冒漏滴”现象，逐步提升项目成本和资金管理水平。从项目自主分析，优秀项目分析汇报，会场‘点将’点评分析到“私人订制”参与分析，该公司不断改进经济活动分析的方式方法，切实把好项目经济效益关口。

“私人定制”式的经济活动分析是由公司组成的经济活动分析小组从现场收方盘点基础步骤做起，做好各类资料数据收集，从数据比对中探查项目成本管理成效及管理中存在的问题，在过程中改善项目经济活动分析质量，并制定出行之有效整改措施，扎住项目效益流失的口子，切实提升项目管理水平。

经济活动分析会现场

稿件录入：丁钰玲（文/图）    责任编辑：储凌鹏