中铁四局五公司五届二次职工代表大会隆重召开

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2017-02

新闻来源：党委宣传部浏览次数：日期：2017-02-26

2月25日至26日上午，中铁四局五公司五届二次职工代表大会在九江隆重召开。五公司党委书记、执行董事卢志刚、总经理李辉等15名班子成员和大会主席团成员在主席台就坐，来自全公司各单位的198名正式代表和列席代表满怀豪情齐聚九江，共商公司改革发展和生产经营大计，为公司加快转型、科学发展献计献策。

代表们列队入场（储凌鹏/摄）

25日上午8时，在庄严的《国歌》声中，大会执行主席、五公司纪委书记王君锋宣布公司五届二次职工代表大会开幕。

李辉作行政工作报告（储凌鹏/摄）

李辉向大会作了题为《不忘初心砥砺前行为持续推进企业做优做强而努力奋斗》的行政工作报告。李辉指出，过去一年困难多于预料，结果好于预期，在大家的共同共同努力下，公司市场营销、施工生产、经济效益和品牌效应持续向好，开创了股份公司三级施工企业生产营销“双超百亿元”的先河。一是盘稳营销龙头，区域营销落地生根。通过不断加强区域营销，积极介入新兴市场，持续放大品牌效应，公司全年实际承揽施工任务141亿元，新签合同额连续两年突破百亿大关；二是强化现场管控，生产能力稳步提高。公司施工组织不断加强，安全质量总体受控，积极推进现场标准化、工厂化、机械化、信息化“四化”管理，塑形创誉成绩突出，公司全年共完成营业额102.53亿元，产值首次突破百亿；三是着力夯基固本，管理水平不断提升。公司劳务管理逐步加强，技术作用逐步显现，物机管理更加规范，成本体系逐步完善，财务管理推陈出新，公司连续三年问鼎股份公司三级施工企业20强评比第一名；四是深化企业改革，持续激发发展活力。在生产组织模式、激励机制、人才引进、干部人事改革、培训体系变革上不断加强，推进公司管理优化升级；五是倡导和谐共建，努力打造幸福企业。积极在员工收入分配、员工权益保障、和谐共建上下功夫，员工幸福指数不断提高。

同时，李辉强调，在发展过程中，我们仍存在着施工组织能力需进一步增强、安全质量管理急需提升、成本管控亟待加强、人力资源量质双急、干部作风仍需转变等一些不容忽视的问题，需要在以后的工作中着力改善。

2017年公司的总体工作思路是：深入贯彻落实局“五会”精神，以提高企业发展质量和经济效益为中心，强化区域营销，狠抓现场管控，推动管理升级，加强人才培养，落实依法治企，构建幸福企业，为持续推进企业做优做强而努力奋斗。

奋斗目标是：完成企业新签合同额确保120亿元、力争130亿元；完成企业营业额确保100亿元、力争110亿元；确保安全受控，杜绝一般及以上责任事故；确保工程质量合格率100%；确保完成局下达利润指标；员工收入随经济效益提高而相应增长。

对于2017年重点工作，李辉作了五方面安排。一是强化区域营销，持续提高中标项目质量。要通过健全营销机制，深耕区域市场；做到有的放矢，紧盯重点项目；做好标前测算，提高中标质量等，量质并重的抓好营销工作，为公司发展积聚动力。二狠抓现场管控，确保施工生产稳步推进。要通过强化生产组织能力，筑牢安全质量藩篱，推进现场管理标准化，高度重视信用评价等，确保施工生产稳步推进。三是推动管理升级，全力提高企业经济效益。要通过组织模式扁平化，劳务管理合规化，物机管理集约化，成本管理流程化，财务管理规范化，技术管理保障化，推动企业管理水平再上新台阶。四是加强人才培养，持续增强企业发展后劲。要注重人才队伍的培养和考核，满足企业发展规模的需要。五是落实依法治企，促进各项管理依法合规。要加强党风廉政建设，落实问责监督机制，规范持证管理。六是坚持文化引领，努力构建和谐幸福企业。

卢志刚作重要讲话（储凌鹏/摄）

卢志刚代表公司党委在大会上作了题为《夯实党建基础凝聚发展合力为持续推进公司做优做强而努力奋斗》的重要讲话。卢志刚指出，2016年，面对规模发展的空前压力和安全质量管理的巨大考验，我们通过精耕区域营销市场，深挖生产组织潜能，强化安全质量管控，大力推进信息化、标准化、专业化、集约化管理，进一步完善干部绩效考核和人才培养机制等一系列举措，企业改革发展再创新的辉煌。公司实现股份公司20强“三连冠”，荣获了2016年全国铁路总工会“火车头奖杯”，成功蝉联江西省第十四届文明单位，企业综合实力、品牌形象和社会影响力显著提升。同时，公司党委紧紧围绕年度“双超百亿”目标和中心任务，通过扎实开展“两学一做”学习教育，大力加强领导班子和干部队伍建设，进一步抓严抓实基层党建工作，深入推进党风廉政和反腐倡廉建设，大力加强企业文化建设和宣传思想工作，大力推进幸福企业建设，为公司持续稳定发展提供了强大的精神动力。

卢志刚分析并强调，当前，公司仍存在着管理水平与20强荣誉地位有差距、发展规模与发展质量不匹配、人力资源与公司发展需求矛盾依然突出、领导干部工作能力和工作作风要加强、基层党组织作用发挥不明显等方面的矛盾与不足，我们要理性看待，采取得力措施加以解决。

在谈到公司2017年工作总体安排时，卢志刚说到，2017年，是公司站在“双超百亿”的历史新平台上，进一步夯实管理基础、提升发展质量，实现做优做强的关键之年。我们一是要坚持稳中求进，实现生产营销规模稳健增长；二是要抓实基础管理，确保安全质量全面受控；三是要深化改革创新，促进企业提质增效升级；四是要依法治企，有效防范企业运行风险；五是要加强人才培养，打造高素质人才队伍，从而推动公司在去年高起点、新平台上继续稳定健康发展。

2017年党建思想政治工作的总体要求是：坚持以十八届六中全会和国有企业党建工作会议精神为指导，紧密围绕企业中心工作，全面落实管党治党责任，大力加强和改进领导班子建设、基层党组织建设、企业文化建设、党风廉政建设和幸福企业建设，进一步提高党建工作科学化水平，为全面实现年度发展目标、促进企业持续稳定发展提供坚强有力的政治保证。

对此，我们一是要强化政治引领，全面履行党建工作主体责任；二是要从严管人用人，提升干部队伍的战斗力；三是要夯实基层基础，强化基层党组织整体功能；四是加强改革创新，推动党建工作取得新的成效；五是要全面从严治党，深入推进“两个责任”落实；六是要凝聚发展共识，形成幸福企业建设的浓厚氛围。

王闽建作职代会工作报告（储凌鹏/摄）

公司工会主席、副总经理王闽建代表公司工会向大会作了题为《融入中心建功业履职建家谱新篇团结动员广大职工为企业持续健康发展再做新贡献》的职代会工作报告，从六个方面总结回顾了2016年公司职代会和工会主要工作：一是深入开展职工教育工作，职工队伍素质进一步提升；二是扎实开展群众性经济技术创新工作，职工创效热情进一步激发；三是认真落实民主管理工作，职工合法权益进一步维护；四是健全服务职工工作体系，和谐劳动关系进一步巩固；五是大力创建职工“幸福之家”，改革发展成果进一步共享；六是服务女职工成长发展，“半边天”作用进一步显现；七是夯实基层组织建设，工会组织活力进一步增强。

2017年公司职代会和工会工作的总体思路是：深入贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，认真落实上级工会和公司党委重要工作部署，坚持发展是第一要务，坚持职工是第一根本，坚持和谐是第一目标，坚持创新是第一动力，坚持服务是第一责任，坚持标准是第一要求，开拓创新，真抓实干，不断增强各级工会组织的凝聚力和战斗力，团结动员广大职工为企业持续发展再做新贡献。

对2017年公司职代会和工会工作主要任务，王闽建从六个方面作了要求和安排。一是坚持发展是第一要务，融入中心，服务大局，团结动员广大职工为企业发展再立新功；二是坚持职工是第一根本，汇聚民力，集思广益，充分发挥职工主人翁作用；三是坚持和谐是第一目标，化解矛盾，消除争议，切实维护企业稳定；四是坚持创新是第一动力，鼓舞士气，激励斗志，积极开展形式多样的特色活动；五是坚持服务是第一责任，服务职工、共建共享，努力为职工办实事、办好事；六是坚持标准是第一要求，激情工作、勇于担当，提升基层工会工作活力。

副总经理狄为民在会上作了《关于2016年提案审理工作情况的报告》，公司总会计师沈孝祥作了《关于2016年<集体合同>履行情况的报告》。

25日下午，卢志刚代表公司领导班子在大会上述职，公司党委书记、执行董事卢志刚、公司总经理李辉两位主要领导分别在大会上述职述廉，其他成员也以书面报告的形式向大会作了述职述廉。

各代表团分团讨论审议了党委书记的讲话、行政工作报告、职代会工作报告，审议了2016年《集体合同》履行情况报告、2016年提案审理工作情况报告和2017年《集体合同》，评议了公司领导班子2016年的工作。