搏击市场展作为夯实管理绘宏篇——中铁四局五公司实现中国中铁三级施工企业20强三连

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2017-02

新闻来源：党委宣传部企业策划部浏览次数：日期：2017-02-22

2月22日，从中国中铁2017年工作会暨二届三次职代会传来喜讯，中铁四局集团所属的五、二、四、一公司四家子公司入选中国中铁三级施工企业20强榜单，分列一、二、七、九位，其中四局五公司凭借全年完成施工产值102.54亿元，实际承揽任务141.23亿元的优良业绩，成功实现“中国中铁三级施工企业20强”三连冠，提前6天实现了年度生产经营“双超百亿”的目标，开创了中国中铁三级施工企业生产经营“双超百亿”的先河。在生产营销连创佳绩的同时，五公司内控管控纵深推进，经济效益稳步增长，员工幸福指数不断攀升，社会影响力和美誉度不断提升，企业迈入了科学、持续、稳健和规模发展的新纪元。

生产营销连创佳绩

在生产组织上，公司狠抓项目资源配置，确保了现场施工实时需要；强化施工生产过程推进，将项目主要节点纳入周交班会进行盯控，同时利用视频会议督导，对41个存在问题的项目进行了101次视频交班，保证了生产总体平稳；出台区域经理部管理办法，先后在南宁、深圳、厦门成立区域经理部，实现了区域内资源整合、科学调配、信息共享和降本增效，为区域滚动发展打下良好的基础。坚持推行项目现场标准化管理，出台了铁路、公路、市政地铁《现场标准化管理简明手册》，保证了在建项目安全有序可控；大力推广隧道“四项工艺”、桥梁“五项工艺”、物资条码管理系统、搅拌站砂石分离系统、油料监控系统、BIM技术系统、财务共享中心等新工艺和新系统，精细化管理水平不断提高，实现了项目管理优化升级。全年完成施工产值102.54亿元，占局下达年度计划的125.41%，创历史新高。

在市场营销上，公司积极完善营销网络布局，2016年优化重组了经营办事处，增设了韶关、深圳、柳州三个办事处，使营销工作重心由差向好的区域转移，提高了中标数量和质量；实行生产营销一体化策略，形成了“以干促揽、以揽养干”的“根据地”模式，先后在广东高速、南宁市政、深圳地铁、厦门地铁、沈阳地铁、武汉地铁等区域市场承揽多个项目，逐步建立了一批稳定的区域市场，实现区域市场区域滚动发展；认真组织标前测算和风险评估，不断加强编标人员培训教育，不断提升营销质量；不断优化营销产品结构，在国家推进城市地下综合管廊建设的大背景下，成功中标南宁玉洞大道综合管廊工程和沈阳南北快速干道综合管廊工程两项工程，还成功中标韶新高速公路、柳州西外环路等PPP项目，首次与广铁集团合资开办了广清轨板厂，实现了从单纯承包商向“承包商+投资运营商”的转变。公司全年实际承揽任务141.23亿元，占局下达年度计划的158.69%，为企业发展奠定了坚实基础。

内控管控纵深推进

公司以项目人员配备、前期策划、施工准备、过程实施、技术应用、各类检查和项目收尾的标准化管理为基础，重点从规章制度标准化向现场管理标准化推进，建立整套现场临建、安全防护、设备配置和工程建造过程的标准化模块及标准化达标验收与考核制度，形成指导项目实施的标准化体系，提升现场标准化建设水平；按照“管理制度化、制度流程化、表单信息化”的思路，加快成本管理标准化流程的研究，确保项目成本管理工作标准化、程序化、流程化，达到降本增效的目的。

同时，通过完善项目管控制度，将专业管控模式转变为片区管控模式，并采取业务传授、帮扶整改等方式，多方位、深层次挖掘项目潜在风险，提升管控质量，拓展管控深度，对局和公司管控检查出的问题实行问责考核；全面推行了领导带班作业、三检制、旁站制、安全质量管理组织设计制度，完善隐患排查和事故预警机制；出台重大风险源销号管理办法，每季度对既有线、隧道、地铁深基坑、运架梁等重大风险源进行动态监控；全面推广应用局隐患排查系统，并在重点项目建立了施工生产远程监控系统、推广应用无人机航拍系统，对隧道、盾构、深基坑、大型桥梁预制等重大风险源进行实时监控，形成了现场管理和后台监控的有效互动；实施了协作队伍专职安全员制度，深入开展安全生产月、质量月、安全大检查“回头看”、隧道和地铁深基坑及既有线安全排查等专项活动。几年来公司平均问题、共惯性问题数量均低于全局平均水平，安全质量管理整体受控。

在作业层队伍建设方面，通过不断规范劳务队伍管理，严格执行劳务招标制度、分包策划制度、保证金制度，建立分类和预警机制，使得劳务队伍的引进、使用和退出都有章可循。2016年公司重新制定《劳务施工招标管理办法》和《劳务队伍使用考核管理办法》，进一步强化了作业层队伍建设。

经济效益稳步增长

积极构建大成本管理体系，狠抓验工计价、两金压降、变更调概、清欠清收指标完成率，并以财务共享服务中心建设为契机，促进财务转型，增强财务管控力和价值创造力，如期完成中国中铁财务共享服务中心试点建设；以全面预算管理和债务集中管理为抓手，健全机制、严格财经纪律，努力提高资金使用效率；以制度建设为先导，制定并下发了财务督导监察实施细则、财务管理禁止性条款等管理制度，夯实了管理基础，提升了财务风险防控能力。同时，通过创新资金集中方式、优化外欠款支付比例、提高银行承兑汇票办理额度等措施，提升了资金管理水平。此外，公司还坚持提前谋划，制定措施、传导压力，将“两金”压降指标与各单位绩效、年度预兑现相挂钩，提升了企业资产质量。一系列有效措施的实施，切实助推了企业经济效益实现稳步增长，公司各项财务指标位居四局前列。

政治优势充分发挥

公司党委注重党组织作用发挥，以党的十八届五中、六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、股份公司及局系列会议精神为指导，紧紧围绕公司生产经营中心工作，大力开展“两学一做”学习教育，不断加强党建思想政治工作和党风廉政建设，持续推进区域党建工作，进一步夯实党务基础工作，充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，通过强化党群业务季度考核问责，开展“武汉地铁党旗飘扬中铁四局勇争一流”区域党建活动、“转观念、严标准、保铺架、增效益”主题教育活动，先后在公司昌九快速路、武汉地铁8号线K9标开展“联合党组织”创建活动和主题党日活动，及成功举办了第八届企业文化节、“幸福联欢”文艺汇演、大力开展幸福项目部创建等，营造了和谐稳定的发展氛围，形成了党建促生产、促营销的良好局面。